施工进度报告的注意事项之案例分析 1．背景 某城市道路改建工程

(1)该工程最终推后3d完成。
(2)该工程计划进度与实际进度相符的时间是第6天。
(3)第9天的施工进度是拖后。

1.起重吊装失稳主要包括三个方面：起重机械失稳；吊装系统失稳；吊装设备或构件的失稳。

进度管理情况及进度偏差情况，影响进度的特殊原因及分析。检查后，应提出月度施工进度报告，报告应包括下列内容:（1）进度执行情况的综合叙述及实际的施工进度图，进度偏差的状况及其原因分析。
（2）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（3）解决问题的措施及计划调整意见。

1．该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太简单，应补充和改进。应补充和改进的内容包括：①进度执行情况的综合描述，主要内容是报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计、施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)；②实际施工进度图；③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤解决问题的措施；⑥计划调整意见和建议。
2．分包商应该制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
3．该项目施工进度计划中应调整的内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4．该项目施工进度计划编制中必须改进之处为：
(1)计划图制作时间为开工初期不妥，应在开工前。
(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)每旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。
5．该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为：
(1)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。