应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括( )。
第1题:
第2题:
第3题:
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括( )。
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.调整项目管理职能分工
D.改进工作流程
E.改进施工方法
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
第9题:
第10题:
多选题运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有( )。A调整投资控制的方法和手段B应用价值工程的方法C制订节约投资的奖励措施D优化施工方法E调整施工进度计划
多选题应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施包括( )A调整进度管理的方法B调整管理职能分工C调整项目组织结构D改进施工方法E强化合同管理
单选题应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。A 工程索赔款B 工程合同价C 工程变更款D 工程结算价
某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时,发现进度严重滞后,即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。A、组织B、管理C、经济D、技术
多选题应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括( )。A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D改进工作流程E改进施工方法
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A 采取限额设计的方法B 调整管理职能分工C 采用价值工程的方法D 强化合同管理
单选题在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。A 组织B 合同C 经济D 技术
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价,投资的计划值是( )。*A 工程预算B 施工预算C 工程进度款D 工程决算
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。A、调整项目组织结构B、调整任务分工C、调整管理职能D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整项目管理班子人员
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理