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施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（　）。

题目

施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（　）。

  • A、明确成本管理的指导思想
  • B、建立企业内部施工定额
  • C、科学设计施工成本核算账册
  • D、建立成本管理责任体系命
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第1题：

施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的（ ）。

A．施工定额

B．组织制度

C．工作程序

D．责任制度

E．业务台账


正确答案：BCD

第2题：

建设工程项目施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（ ）。

A. 成本管理目标的确立
B. 成本管理任务的分工
C. 成本管理组织制度的建立
D. 成本管理责任体系的建立


答案：D
解析：
本题主要考查对施工成本管理的理解。

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；

（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持；

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

综上所述，本题正确答案为B。

第3题：

安全生产责任制度是施工企业()的安全管理制度,是施工企业安全生产管理的核心和中心环节。

A、最根本

B、最基本

C、最核心

D、基础性


答案：B

第4题：

施工成本管理的基础工作内容是全方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

A、动态控制
B、纠偏控制
C、责任体系的建立
D、成本计划的组成

答案：C
解析：
2018版教材P71
施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

第5题：

成本管理的最根本、最重要的基础工作是( )。

A、明确成本管理的指导思想
B、科学设计成本核算账册
C、建立成本管理责任体系
D、建立企业内部施工定额

答案：C
解析：
2018版教材P71
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

第6题：

施工成本管理的基础工作内容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

A.动态控制
B.纠偏控制
C.责任体系的建立
D.成本计划的组成

答案：C
解析：
2020/2019教材P70
施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

第7题：

成本管理的最根本、最重要的基础工作是()。

A.明确成本管理的指导思想
B.科学设计成本核算账册
C.建立成本管理责任体系
D.建立企业内部施工定额

答案：C
解析：
2020/2019教材P70
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

第8题：

严明党的纪律，首要的就是严明____ 。党的纪律是多方面的，但____ 是最重要、最根本、最关键的纪律，遵守党的____是遵守党的全部纪律的重要基础。


正确答案：政治纪律、政治纪律、政治纪律。

第9题：

施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的( )。

A、施工定额
B、组织制度
C、工作程序
D、责任制度
E、业务台账

答案：B,C,D
解析：
2018版教材P71
施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

第10题：

施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，还应包括（）。

A、统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
B、建立企业内部施工定额
C、及时进行成本核算
D、编制项目成本计划
E、科学设计成本核算账册

答案：A,B,E
解析：
施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

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