加强施工定额管理和施工任务单管理，属于施工成本管理的（）。
第1题：
第2题：
第3题：
A、按施工规律组织生产
B、加强合同管理
C、加强定额管理
D、优化专业管理
E、治理施工现场环境
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A.实现公司的利润目标
B.治理施工现场环境
C.加强施工现场的标准化管理
D.定额管理
E.劳动组织和班组建设
第9题：
第10题：
施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理；2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析；3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算；5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失；6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况；7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。