挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
第1题:
第2题:
第3题:
项目经理通过检查累计成本曲线可以调整( )
A.挣值
B.计划价值
C.成本差异
D.成本绩效指数
第4题:
在项目成本管理过程中,分别用作成本预测和成本计划的方法是()。
第5题:
第6题:
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前,成本节约
B.进度超前,成本超支
C.进度延后,成本节约
D.进度延后,成本超支
第7题:
第8题:
( )是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异,从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
A.量本利分析法
B.百分比法
C.挣值法
D.价值工程分析
第9题:
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()
第10题:
项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是()