挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实

题目

挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  • A、项目进度目标期望
  • B、项目成本目标计划
  • C、项目成本目标期望
  • D、项目成本节约
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第1题:

问题:采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。


参考答案:(1)三个基本参数
7周后:
BCWS=65(万元)
ACWP=65(万元)
BCWP=30+74×35%=55.9(万元)
(2)成本评估分析
CV=BCWP-ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0,表明项目处于亏损状态;
SV=BCWP-BCWS=55.9-65=-9.1(万元)<0,表明项目实施延误于计划进度;
CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1,表明项目实际成本大于计划成本,资金使用效率低下,效益差;
SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1,表明项目实际完成工作量小于计划工作量,进度延误。
(3)项目预测
预测完工成本:EAC=已完成成本+剩余工程量的预算
=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI
=65+(128-55.9)/0.86=148(万元)

第2题:

成本控制方法中,( )是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。

A.工期一成本同步分析法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法

答案:B
解析:
赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额,预测其尚需的成本数额,从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。

第3题:

项目经理通过检查累计成本曲线可以调整( )

A.挣值

B.计划价值

C.成本差异

D.成本绩效指数


正确答案:C

第4题:

在项目成本管理过程中,分别用作成本预测和成本计划的方法是()。

  • A、加权平均法和挣值法
  • B、目标利润法和挣值法
  • C、按实计算法和加权平均法
  • D、回归分析法和历史资料法

正确答案:D

第5题:

对工程项目进行事前成本控制的重要方法是(  )。


A.项目成本分析表法

B.价值工程法.

C.工期一成本同步分析法

D.挣值分析法

答案:B
解析:
参考第六章第四节内容,应选B项。 对工程项目进行事前成本控制的重要方法是价值工程法。

第6题:

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )

A.进度超前,成本节约

B.进度超前,成本超支

C.进度延后,成本节约

D.进度延后,成本超支


正确答案:B

第7题:

下列给出的有关成本管理的方法中,可以用于成本控制的方法是( )。
A、比较法和因素分析法
B、项目成本分析表法和挣值法
C、差额计算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和价值工程法
E、挣值法和价值工程法


答案:B,D,E
解析:
本题考查的是施工成本管理方法。成本计划的方法包括:目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法(历史资料法);成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法和价值工程方法。参见教材P337。

第8题:

( )是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异,从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。

A.量本利分析法

B.百分比法

C.挣值法

D.价值工程分析


正确答案:C

第9题:

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()

  • A、工作分解结构
  • B、项目成本控制
  • C、项目进度计划
  • D、项目挣值分析

正确答案:B

第10题:

项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是()

  • A、挣值
  • B、计划价值
  • C、成本差异
  • D、成本绩效指数

正确答案:A,B,D

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