工程项目风险管理是指风险管理主体通过（）去认识项目的风险，并以此

参考答案：AD

参考答案：√

正确答案：ACDE

正确答案：BC
解析：项目风险管理的目标可以定义为：通过风险识别、风险量化并以此为基础，合理使用多种管理方法技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范控制，采取主动行动，创造条件尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件造成的不利结果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标。

正确答案：

答案：ABCE

正确答案：1．介绍网络工程项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。 2．项目是在复杂的自然和社会环境中进行的受众多因素的影响。对于这些内外因素从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料有时不但未达到项目主体预期的目的反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失将威胁化为机遇项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律进而实行有效的管理。 3．项目风险是一种不确定的事件或条件一旦发生就会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因同时如果风险发生也会导致某种后果：当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系涉及某种不确定性和某种选择时才称为有风险。以上所述的每一个都是风险定义的必要条件不是充分条件。具有不确定性的事件不—定是风险。 4．项目风险管理的基本过程包括下列活动： (1) 风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。 (2) 风险识别。风险识别是识别和确定项目究竟有哪些风险这些项目风险究竟有哪些基本的特性这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。 (3) 风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序以便采取进一步措施如进行风险量化分析或风险应对。 (4) 定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法以帮助我们做出尽可能恰当的决策。 (5) 风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便增加项目成功的机会同时减少失败的威胁。 (6) 风险监控。风险监控跟踪已识别的危险监测残余风险和识别新的风险保证风险计划的执行并评价这些计划对减轻风险的有效性。 项目风险管理各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表6-16所示。 5．网络工程项目所面临的常见风险及其产生原因和应对措施如表6-17所示。
1．介绍网络工程项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。 2．项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机遇，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。 3．项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因，同时，如果风险发生，也会导致某种后果：当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及某种不确定性和某种选择时，才称为有风险。以上所述的每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不—定是风险。 4．项目风险管理的基本过程包括下列活动： (1) 风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。 (2) 风险识别。风险识别是识别和确定项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。 (3) 风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。 (4) 定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法，以帮助我们做出尽可能恰当的决策。 (5) 风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便增加项目成功的机会，同时减少失败的威胁。 (6) 风险监控。风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。 项目风险管理各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表6-16所示。 5．网络工程项目所面临的常见风险及其产生原因和应对措施如表6-17所示。

正确答案：BDE

正确答案：C

答案：A

解析：