2008年9月10日，某工程项目协作单位根据施工计划，安排起重工

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

2019版教材P84
本题主要考查考生对工程项目计划体系中建设单位计划体系相关内容的掌握。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其中的工程项目总进度计划，是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期；投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同指定分年用款计划提供依据。

工程进度计划系统主要包括：①工程项目前期工作计划；②工程项目总进度计划；③工程项目年度计划；④单项工程或单位工程进度计划；⑤分部(分项)工程进度计划。

考点:建设单位的计划系统。工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。参见教材P7。

C 错误，由施工方编制； D 错误，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴； E 错误，月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

【知识点】施工组织设计的内容和编制方法。施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

三、工程项目建设总进度计划的概念、主要目的及主要内容： 概念：指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步计划，对工程项目从开始建 设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。 主要目的：安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所 确定的各项建设任务的完成。 主要内容：包括文字和表格两部分。表格部分包括：工程项目一览表；工程项目总进度计划；投资 计划年度分配表；工程项目进度平衡表。（总进度平衡分配一览表）

工程进度计划系统主要包括：①工程项目前期工作计划；②工程项目总进度计划；③工程项目年度计划；④单项工程或单位工程进度计划；⑤分部（分项）工程进度计划。