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某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织

题目

某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：施工组织设计按编制对象分类，可以分为（）。

  • A、施工组织总设计
  • B、投标阶段施工组织设计
  • C、单位工程施工组织设计
  • D、施工方案
  • E、实施阶段施工组织设计
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第1题：

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是
A.组建项目经理部
B.制定内部计酬方法
C.签订合同
D.选择分包方


答案：B
解析：
本题主要考查对“2Z101052施工方项目经理的责任（项目经理的权限）"的掌握。项目经理应具 有下列权限：（1)参与项目招标、投标和合同签订；（2)参与组建项目经理部；（3)主持项目经理部工作；（4)决 定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5)制定内部计酬办法；（6)参与选择并使用具有相应资质的分包 人；（7)参与选择物资供应单位；（8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9)法定代表人授予的其 他权力。

第2题：

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
项目组织结构模式反映了一个组织系统中
A.各工作部门的管理职能分工
B.各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系
D.各子系统的工作任务


答案：B
解析：
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），故选B。

第3题：

背景（一）

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据背景（一），回答下列问题。

1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。

A．项目合同文件

B．项目管理实施规划

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标


正确答案：B

第4题：

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。
A、组建项目经理部　
B、制定内部计酬方法
C、签订合同
D、选择分包方


答案：B
解析：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权，如：主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P35。

第5题：

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。
A.监理工程师
B.质检员
C.业主现场代表
D.项目技术负责人


答案：A
解析：
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。故选A。

第6题：

审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。

A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程施工阶段

答案：C
解析：
2020新版教材P42页
审查施工组织设计属于施工准备阶段的监理工作。在这里大家还要熟悉其它阶段的监理工作范围如“设计阶段、施工招标阶段、材料设备采购阶段、还有工程施工阶段”要注意区分。

第7题：

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是
A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.施工准备工作计划


答案：C
解析：
通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案.确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。故选C。

第8题：

审查施工组织设计作为建设监理工作的一项主要任务，开展阶段应是在（ ）。

A．设计阶段

B．施工招标阶段

C．施工准备阶段

D．工程施工阶段


正确答案：C

第9题：

审查施工组织设计属于()阶段建设监理工作的主要任务。

A.设计
B.施工招标
C.施工准备
D.工程施工

答案：C
解析：
2020新版教材P42页
施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

第10题：

关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。

A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

答案：C
解析：
【知识点】施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。

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