施工项目质量控制的方法中，审核施工方案、施工组织设计和技术措施，

分析与答案 (1)组织设计的作用
通过编制施工组织设计，可根据施工活动的客观规律，确定施工方案、安排施工进度、制定施工质量及安全管理措施、控制施工费用、设计施工场地平面布局，还可在工程开始施工之前，根据工程特点和要求，计算出工程所需的各种劳动力、施工机械设备、材料等的需要量及其供应办法。除此之外，合理布置工地上所有机具设备、仓库、道路、水电管网及各种临时设施，确定开工之前所必须完成的各项准备工作，建立系统的控制目标也应是施工组织设计所涉及的。实践证明，一个全面、科学的施工组织设计，对工程建设的顺利进行是非常关键的。
(2)遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：
1)工程量大，在整个工程中占有重要地位的分布分项工程；
2)施工技术复杂的项目；
3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；
4)不熟悉的特殊施工过程或工人在操作上不熟练的工序。
(3)编制依据：工程的施工图，包括全部施工图和标准图，工程概算应有详细的分部分项工程量，工期要求，工程地质勘察报告及地形图、测量控制网，国家、行业及地区现行的有关规范、规程、规定及定额等，有关新技术和类似工程的经验资料等。

2020新版教材P42页
施工准备阶段建设监理工作的主要任务(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；(2)监督检査施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；(3)参与设计单位向施工单位的设计交底；(4)审查施工组织设计；(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。@##

考点:监理规划主要内容。工程造价控制的技术措施的内容为对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。

本题考查的是监理规划主要内容。工程造价控制的技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。

分析
(1)组织设计的作用
通过编制施工组织设计，可根据施工活动的客观规律，确定施工方案、安排施工进度、制定施工质量及安全管理措施、控制施工费用、设计施工场地平面布局，还可在工程开始施工之前，根据工程特点和要求，计算出工程所需的各种劳动力、施工机械设备、材料等的需要量及其供应办法。除此之外，合理布置工地上所有机具设备、仓库、道路、水电管网及各种临时设施，确定开工之前所必须完成的各项准备T作，建立系统的控制目标也应是施工组织设计所涉及的。实践证明，一个全面、科学的施工组织设计，对工程建设的顺利进行是非常关键的。
(2)遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：
1)工程量大，在整个工程中占有重要地位的分布分项工程；
2)施工技术复杂的项目；
3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；
4)不熟悉的特殊施工过程或工人在操作上不熟练的工序。
(3)编制依据：工程的施工图，包括全部施工图和标准图，工程概算应有详细的分部分项工程量，工期要求，工程地质勘察报告及地形图、测量控制网，国家、行业及地区现行的有关规范、规程、规定及定额等，有关新技术和类似工程的经验资料等。

本题考查的是监理规划主要内容。审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性属于安全生产管理的监理工作内容。参见教材P130。

(1)组织设计的作用 通过编制施工组织设计，可根据施工活动的客观规律，确定施工方案、安排施工进度、制定施工质量及安全管理措施、控制施工费用、设计施工场地平面布局，还可在工程开始施工之前，根据工程特点和要求，计算出工程所需的各种劳动力、施工机械设备、材料等的需要量及其供应办法。除此之外，合理布置工地上所有机具设备、仓库、道路、水电管网及各种临时设施，确定开工之前所必须完成的各项准备工作，建立系统的控制目标也应是施工组织设计所涉及的。实践证明，一个全面、科学的施工组织设计，对工程建设的顺利进行是非常关键的。
(2)遇到以下四种情况时，施工方法应详细而具体：
1)工程量大，在整个工程中占有重要地位的分部分项工程；
2)施工技术复杂的项目；
3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；
4)不熟悉的特殊施工过程或工人在操作上不熟练的工序。
(3)编制依据：工程的施工图，包括全部施工图和标准图，工程概算应有详细的分部分项工程量，工期要求，工程地质勘察报告及地形图、测量控制网，国家、行业及地区现行的有关规范、规程、规定及定额等，有关新技术和类似工程的经验资料等。

方法控制包含施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制。

考点:“监理规划主要内容——工程造价控制”。工程造价控制具体措施：①组织措施：包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任；②技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化；③经济措施：包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励；④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。因此，本题的正确答案为A。