分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
第1题：
第2题：
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）
第3题：
第4题：
对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。
第5题：
建设工程项目实行总承包的，（）负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向（）移交；各分包单位应将该单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交（）。
第6题：
第7题：
施工机械的选择应充分发挥（）现有机械的能力。
第8题：
第9题：
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
第10题：
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）