()不可以提高企业管理水平、加强材料管理、降低材料消耗。

题目

()不可以提高企业管理水平、加强材料管理、降低材料消耗。

  • A、加强基础管理是降低材料消耗的基本条件
  • B、合理供料、一次就位、减少二次搬运和堆基损失
  • C、开展文明施工,所谓"走进工地,脚踏钱币"就是对施工现场浪费材料的形象鼓励
  • D、回收利用、修旧利废
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

材料成本核算就是以( )的形式,对施工企业材料管理工作中的各项业务活动进行记录、计算、比较和分析来提高材料供应管理水平的活动。

A、采购

B、货币

C、储备

D、实物数量

E、消耗


参考答案:BD

第2题:

降低维修费用的主要途径有()。

A:提高劳动生产率
B:节约材料物资消耗
C:加强设备的前期管理
D:提高修理和技术改造质量和降低维护保养费用
E:提高设备维修的经营管理水平

答案:A,B,C,D,E
解析:

第3题:

企业降低成本的主要途径包括( )。

A.改进技术,提高劳动生产率

B.节约原材料的消耗

C.提高设备利用率

D.改进供销工作以及加强企业管理


正确答案:ABCD

第4题:

下面属于降低材料消耗的方法的是()。

  • A、加强施工管理,采取技术措施节约材料
  • B、加速料具周转,訖约材料资金
  • C、加强材料管理,降低材料消耗,提高企业管理水平
  • D、料节约奖励制度,提高节约材料的积极性

正确答案:A,C,D

第5题:

( )不可以提高企业管理水平、加强材料管理、降低材料消耗。

A.加强基础管理是降低材料消耗的基本条件
B.合理供料、一次就位、减少二次搬运和堆基损失
C.开展文明施工,所谓“走进工地,脚踏钱币\"就是对施工现场浪费材料的形象鼓励
D.回收利用、修旧利废

答案:C
解析:
开展文明施工,所谓“走进工地,脚踏钱币\"就是对施工现场浪费材料的形象鼓励不可以提高企业管理水平、加强材料管理、降低材料消耗。

第6题:

直接材料用量标准是根据企业对产品设计,生产工艺状况结合企业的经营管理水平,考虑降低材料消耗的可能等条件制定单位产品计划耗用的各种直接材料的数额。( )


正确答案:×
直接材料用量标准还应包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失,否则只是一种理想的标准成本。 

第7题:

国际工程投标中,对投标报价中不合理报价进行微观分析检查的重点是( )。

A、提高功效
B、改变施工方案
C、降低材料设备价格
D、节约管理费用
E、提高企业管理水平

答案:A,B,C,D
解析:
2020版教材P320 / 2019版教材P314
对明显不合理的标价构成部分进行微观方面的分析检查。重点是在提高工效、改变施工方案、降低材料设备价格和节约管理费用等方面提出可行措施,并修正初步计算标价。

第8题:

通过材料消耗定额的管理,促使企业有关部门研究物资管理工作,()提高企业的经营管理水平。

A、改善施工组织方法

B、改善操作技术

C、加快施工进度

D、改善施工环境

E、增加施工人员


参考答案:AB

第9题:

施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法,材料员是建筑施工企业的关键岗位,根据材料员的工作职责,材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位,必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费是质检员管理范畴。()

  • A、正确
  • B、错误

正确答案:B

第10题:

()不属于建筑企业材料管理工作的基本任务。

  • A、严格经济核算,降低成本,提高效益
  • B、加强施工现场材料管理,坚持定额供料
  • C、全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废
  • D、提高供应管理水平,保证工程进度

正确答案:C

更多相关问题