项目技术部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前()向经理部物

题目

项目技术部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前()向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划。

  • A、15日
  • B、20日
  • C、30日
  • D、60日
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第1题:

项目工程部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划


正确答案:错误

第2题:

项目经理部应以实现质量目标为目的,针对工程项目的特点,进行质量策划,编制项目施工组织设计和质量计划,对施工方案,施工组织和质量管理活动作出具体安排。


正确答案:正确

第3题:

对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是( )。

A.施工单位技术部门
B.项目经理部
C.施工班组
D.分包单位

答案:B
解析:
目经理部应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署,分包人应在项目经理部指导和协调下,按照分区划块原则做好分包人施工用地场容、文明形象管理的规划;经常检查施工项目现场管理的落实情况,听取社会公众、近邻单位的意见,发现问题,及时处理,不留隐患,避免再度发生,并实施奖惩

第4题:

项目施工技术部门完成施工方案的初稿后,由项目总工组织施工技术部会同项目部其他职能部门进行(),提出修改意见,施工技术部根据修改意见进一步完善。


正确答案:会审

第5题:

项目根据项目策划书和施工方案,提前()向机物部提报周转物资申请及使用计划;

  • A、10天
  • B、20天
  • C、30天

正确答案:C

第6题:

()根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划。

  • A、工程部
  • B、技术部
  • C、商务部
  • D、物资部

正确答案:B

第7题:

项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。


正确答案:错误

第8题:

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前( )报送材料进场计划。

A.1~4天
B.2~5天
C.3~6天
D.4~7天

答案:B
解析:
(1)材料计划管理 ①分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前2~5天报送材料进场计划,并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和分阶段需用时间。

第9题:

施工企业必须将工程项目质量管理策划的结果形成文件的是()

  • A、工程分包方案
  • B、施工机具进场验收计划
  • C、专项施工方案
  • D、员工培训方案

正确答案:C

第10题:

技术部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划


正确答案:正确

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