项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）
第1题：
项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作
第2题：
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
第3题：
项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表
第4题：
项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。
第5题：
分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）
第6题：
《物资需用总计划表》由项目物资部填写。
第7题：
国网基建部负责特高压工程项目建设管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展特高压工程队伍集中招标工作
第8题：
项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核
第9题：
项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。
第10题：
每次混凝土浇筑完毕，项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》（ZJSJ-XB-WZ-012），项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明