安全计划编制方法是:时间、项目情况、确定计划的项目和内容。
第1题:
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?
A、项目管理软件
B、一个持续改善的目标
C、一次项目动员大会
D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统
第2题:
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。
(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
第3题:
A、在太短的时间内计划了太多的内容
B、拙劣的财务估算
C、由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D、管理层在项目管理方面缺乏经验
第4题:
项目进度计划编制的步骤的第四步是() 。
第5题:
第6题:
沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程。通常,一份沟通管理计划应包括哪些内容?
第7题:
第8题:
A、估计项目需要的时间
B、确定潜在可用的资源
C、了解组织关于这些项目使用的政策
D、确定项目活动需要的物质资源
第9题:
第10题:
项目时间计划编制是什么意思?