解析：
项目目标动态控制的纠偏措施主要组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工;落实控制责任;制订有关规章制度;保证制度的贯彻执行;建立健全控制信息流通的渠道等。（2）技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术》的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。项目目标控制中所用的措施有两大类，一类是硬技术，即工艺技术;-类是软技术，即管理技术。（3）经济措施智考题库经济是项目管理的保证，是目标控制的基础。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如建立健全经济责任制，根据不同的控制目标，制订完成目标值和未完成目标值的奖惩制度，制订一系列保证目标实现的奖励措施。（4）合同措施分析由于合同的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如严格执行和完成合同规定的一.切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施等.
