企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目

2020/2019教材P55-56。
项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报 。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

2019版教材P157页
过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加。

技术管理部门。主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。

项目经理的职责：1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。第四版教材P63~64 2016版教材P63注意：按照书面意思和以往考试真题的考法以及相关网校课件讲师所指明：考试时如果没有标明《建设工程项目管理规范》则题意和选项的内容将会指向p62页项目经理的职责，如果有《建设工程项目管理规范》则题意和选项的内容将会指向p63页项目经理的职责

施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。

本题考查的是分部工程质量验收。分部工程报验表，应当由施工单位项目经理部盖章，项目技术负责人签字。

项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的全力领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。