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（）是项目已实施的时间内累计发生的偏差，是一个动态概念。

题目

（）是项目已实施的时间内累计发生的偏差，是一个动态概念。

  • A、绝对偏差
  • B、相对偏差
  • C、局部偏差
  • D、累计偏差
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第1题：

工程项目计划实施时的偏差分析包括（ ）。

A．偏差识别

B．对偏差原因进行分析

C．偏差的动态分析

D．对偏差造成的影响进行分析

E．偏差的静态分析


正确答案：BD

BD工程项目计划实施时的偏差分析包括对产生原因及造成的影响进行分析两方面。

第2题：

关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。

A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

答案：B
解析：
2020版教材P27页
在对项目目标进行动态跟踪和控制中，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。故目标计划值在任何情况下都应保持不变，错误。因此，正确选项是B。

第3题：

建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程。()

此题为判断题(对，错)。


答案：正确

第4题：

下列建设工程目标动态控制工作中，属于PDCA中纠偏工作的是（　）。

A.编制工程项目计划
B.收集工程项目实施绩效
C.比较实施绩效和预定目标
D.采取偏差纠正措施

答案：D
解析：
本题考查的是目标控制。PDCA中，选项A，编制工程项目计划属于计划工作；选项B，收集工程项目实施绩效属于实施工作；选项C，比较实施绩效和预定目标属于检查工作；选项D，采取偏差纠正措施属于纠偏工作。参见教材P143。

第5题：

项目动态控制的准备工作是将已找出的项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。

A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值

答案：C
解析：
在项目目标动态控制工作程序中，项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第6题：

关于项目目标动态控制的.说法，错误的是()

A . 动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值
B . 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C . 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D . 目标的计划值在任何情况下都应保持不变

答案：D
解析：
项目目标动态控制的准备工作如下：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

第7题：

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标()的比较。

A.偏差值和调整值
B.偏差值和实际值
C.计划值和实际值
D.计划值和调整值

答案：C
解析：
2020/2019教材P50
项目目标动态控制的核心是， 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较， 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

第8题：

相对于总项目的投资而言，在实施过程中的各单项工程投资偏差属于（ ）。

A.绝对偏差 B.相对偏差 C.累计偏差 D.局部偏差


正确答案：D

第9题：

建设工程目标动态控制过程中，实施工程项目计划之后需要做的工作是（　　）。

A.比较实施绩效和预定目标
B.分析偏差产生的原因
C.收集工程项目实施绩效
D.采取纠偏措施

答案：C
解析：
考点:目标控制。建设工程项目动态控制过程：建设工程目标体系→编制工程项目计划→实施工程项目计划→收集工程项目实施绩效→比较实施绩效和预定目标→分析偏差产生的原因→采取纠偏措施。

第10题：

(2016年)下列建设工程目标动态控制工作中，属于PDCA中检查工作的是（　）。

A.编制工程项目计划
B.实施工程项目计划
C.收集工程项目实施绩效
D.采取偏差纠正措施

答案：C
解析：
本题考查的是目标控制。选项A属于计划的工作，选项B属于执行的工作，选项D属于纠偏的工作。

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