FIDIC合同条款中，工程师对承包商提交的施工计划的审查不包括（

本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的技术措施主要包括：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

承包商提交的施工进度计划的内容包括：①实施工程的进度计划；②每个指定分包商施工各阶段的安排；③合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；④保证计划实施的说明文件，包括：承包商在各施工阶段准备采用的方法和主要阶段的总体描述、各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等。

本题考查的是分包合同的索赔管理。分包商向承包商提出索赔要求后，承包商应首先分析事件的起因和影响，并依据两个合同判明责任。如果认为分包商的索赔要求合理，且原因属于主合同约定应由业主承担风险责任或行为责任的事件，要及时按照主合同的索赔程序，以承包商的名义就该事件向工程师递交索赔报告。（本知识点新教材已经删除）

承包商提交的施工进度计划的内容包括：①实施工程的进度计划；②每个指定分包商施工各阶段的安排；③合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；④保证计划实施的说明文件，包括：承包商在各施工阶段准备采用的方法和主要阶段的总体描述、各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等。

解决合同争议的方式如下：①提交工程师决定；②提交争端裁决委员会决定；③双方协商；④仲裁。

本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而准备采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包商费用的资金估算表；选项C错误，通用条件规定，可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括延误发放图纸、延误移交施工现场、承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误、不可预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹而对施工进度的干扰以及发生不可抗力事件等影响；选项D错误，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师则应至少提前7天通知承包商开工日期。

此题考查FIDIC《施工合同条件》中工程师权力范围。FIDIC《施工合同条件》中明示的（咨询）工程师权力可概括为以下几方面。①工程质量控制：对运抵施工现场的材料、设备质量进行检查和检验等。②工程进度控制：审查批准承包商的施工进度计划；指示承包商修改施工进度计划；发布开工令、暂停施工令、复工令和赶工令。③工程付款控制：确定变更工程的估价；批准使用暂定金额和计日工；签发各种付款证书等。④施工合同管理：解释合同文件中的矛盾和歧义；批准分包工程（除劳务分包、采购分包及合同中指定的分包商对工程的分包）；发布工程变更指令；签发工程接收证书和缺陷责任证书；审核承包商的索赔；行使合同内必然引申的权力等。选项A不属于工程师权力范围的原因：工程师可以审查承包商提交的施工进度计划，但无权修改，可以指示承包商进行修改。