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作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币

题目

作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案属于建设工程项目成本管理内容中的（）。

  • A、成本分析
  • B、成本计划
  • C、成本考核
  • D、成本预测
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第1题：

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

A.项目的进度目标
B.总承包方的成本目标
C.项目的经济目标
D.项目的总投资目标
E.项目的质量目标

答案：A,B,D,E
解析：
2020新版教材P4页
建设工程项目总承包其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

第2题：

下面关于总承包方管理目标和任务说法错误的是（）

A.主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
B.管理的目标包括项目的总投资目标
C.管理的目标包括总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
D.管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

答案：D
解析：
2020新版教材P5页
总承包方项目管理的目标和任务，包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标，进度目标和质量目标D 的说法是错误的。记住，题目问的是错误的是。@##

第3题：

在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。

A．承包人投标标价

B．项目经理部的成本目标

C．承包人的实际开支

D．承包人的经营战略


正确答案：D

第4题：

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。
A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标


答案：B,C,D,E
解析：
建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项日工程总承包方的质量目标。

第5题：

下列关于建设工程项目管理说法，正确的是（ ）。

A.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目运行阶段
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标中包括供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标
D.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

答案：C
解析：

第6题：

关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。

A、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B、 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C、 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D、 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

答案：C
解析：
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。故A项错误。详见建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。故B项错误。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。故D项错误。正确答案：C

第7题：

关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

答案：C
解析：
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

第8题：

目标成本方案的提出方法包括()

A、按目标利润预测目标成本

B、以本企业历史最好成本水平作为目标成本

C、以本企业历史最高的成本作为目标成本

D、以国内外同类产品的先进成本水平作为目标成本

E、以标准成本、计划成本或定额成本作为目标成本


参考答案：ABDE

第9题：

承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。

A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

答案：C
解析：
2019版教材P352
　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

第10题：

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（ ）。

A. 工程建设的安全管理目标
B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C. 建设项目工程总承包方的进度目标
D. 建设项目工程总承包方的质量目标
E. 建设项目工程信息管理目标


答案：A,B,C,D
解析：
本题主要考查总承包方项目管理的目标。

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

（1）工程建设的安全管理目标；

（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；

（3）建设项目工程总承包方的进度目标；

（4）建设项目工程总承包方的质量目标。

综上所述，本题正确答案为ABCD。

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