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大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为

题目

大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。

  • A、业主
  • B、项目经理
  • C、承包人
  • D、咨询工程师
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第1题：

对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为（）。

A．单项工程

B．单位工程

C．工程项目

D．任务


正确答案：D

第2题：

大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。

A.第五级
B.第三级
C.第二级
D.第一级

答案：B
解析：

第3题：

下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构

B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


正确答案：C

第4题：

通常情况下，采用( )对工程项目的范围进行定义。

A 工作分解结构
B 工作分解组织
C 工作集合结构
D 工作集合组织

答案：A
解析：
一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。

第5题：

某大型项目实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构分为：工程项目、单项工程、分部分项工程、单位工程、工作包和作业。其中第三级应该是（ ）。

A.分部分项工程
B.工程项目
C.单位工程
D.工作包

答案：C
解析：
考点: 工程项目范围界定。第一级应该是工程项目、第二级应该是单项工程、第三级应该是单位工程。

第6题：

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

答案：B
解析：
本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。

第7题：

大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为( )。

A.工程项目
B.工作包
C.单项工程
D.分部分项工程

答案：C
解析：

第8题：

大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。

A．第五级

B．第三级

C．第二级

D．第一级


正确答案：B

第9题：

大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为()

A:工程项目
B:工作包
C:单项工程
D:分部分项工程

答案：C
解析：
大型工程项目实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。

第10题：

对于工作分解结构方法的描述正确的有（）。



A.是一种以结果为导向的分析方法
B.所有工作分支都应分解到同一水平
C.通常围绕项目产品和项目阶段展开
D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富
E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

答案：A,C,E
解析：
本题考查的是创建工作分解结构WBS。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因此是项目管理中一个非常基本的文件。WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。

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