合作方人员出场前必须提前与项目经理、区域服务经理沟通,获得同意后即可出场。
第1题:
A.客户经理、客户
B.项目经理
第2题:
一般IT服务工程师处于一线岗位,只与项目经理进行沟通。
第3题:
A、客户经理、客户
B、项目经理
第4题:
关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()
第5题:
定期从项目经理那里获得项目信息的是()
第6题:
第7题:
在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()
第8题:
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
B.项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于25天
C.承包人需要更换项目经理的,应提前3天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意
第9题:
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()
第10题:
决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是()