（）是范围变更的基准。
第1题：
项目进度计划的输出形式包括()
A、资源负荷图
B、甘特图
C、网络图
D、费用累积曲线
第2题：
在 Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括()
A 甘特图、网络图等各种视图技术
B 视图、报表、打印文本等
C 甘特图、网络图、关键路径法
D WBS、任务相关性、资源调配
第3题：
A.WBS
B.网络图
C.甘特图（GANTT）
D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS词典是项目的范围基准。范围基准是项目管理计划的一个组成部分，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认。一般来说客户等项目干系人是在项目的交付物这个层次上提出范围变更，而项目范围说明书正是详细地描述项目交付物的。项目管理团队遵循变更控制流程、在变更控制委员会批准的情况下，对得到批准的项目交付物进行变更，通过对比变更前后项目的WBS，可以具体地评估变更对项目的进度、成本和质量等带来的影响，并制订相应的变更措施。
第4题：
哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）
第5题：
和网络图相比，甘特图能更好的表明：（）
第6题：
Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过()
A 甘特图视图
B 网络图
C 资源工作表
D 详细甘特图
E 日程功能
第7题：
Many useful tools techniques are used in developing schedule. （ ）s a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.
A.PERT B.Resource levelling C.Schedule compression D.Critical chain method
第8题：
A、WBS
B、CPM
C、PERT
D、甘特图
第9题：
以下属于资源计划依据的是（）。
第10题：
（）也称甘特图，是美国人Henry L.Gantt于1917年提出的。