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在EPC模式中，其建设过程不同于一般的建筑施工过程，其内涵包括（

题目

在EPC模式中，其建设过程不同于一般的建筑施工过程，其内涵包括（）

  • A、设计、施工
  • B、组织管理的策划
  • C、建筑设备材料采购
  • D、施工、安装、试车、技术培训
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第1题：

某设备工程采用总承包（EPC）模式发包，在设备工程设计过程中，设备监理工程师进行进度管理应审核的承包商文件包括（ ）。


正确答案：ACD

第2题：

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（　）。
　

A.项目管理承包模式（PMC）
B.设计－采购－施工模式（EPC）
C.设计－招标－建造模式（DBB）
D.建筑工程管理模式（CM）

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB（设计－招标－建造）模式，不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔

第3题：

组织工程施工是水利工程建设的一个子系统,其施工过程一般包括施工组织和()两部分。

A、组织施工

B、施工管理

C、施工总组织

D、施工进度


答案：C

第4题：

在重要或大型建筑物的施工过程中和使用初期，必须对其进行必要的变形观测。


正确答案:正确

第5题：

在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是( )。

A、设计合同的计价方式
B、施工承发包模式的选择
C、地下埋藏文物的处理
D、业主改变其建设意图

答案：D
解析：
影响设计进度的主要因素：
（1）建设意图及要求改变的影响；
（2）设计审批时间的影响；
（3）设计各专业之间协调配合的影响；
（4）工程变更的影响；
（5）材料代用、设备选用失误的影响。

第6题：

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)
A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)


答案：C
解析：
工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为：①传统的发包模式；②DB（设计-建造）模式；③EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式；④风险型CM模式；⑤DBO（设计-施工-运营）模式。其中，传统模式即DBB(设计-招标-建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担，其缺点有：①项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投人较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

第7题：

在施工临时工程中，施工房屋建筑工程，指工程在建设过程中建造的临时房屋，其中不包括（　）。

A.施工仓库
B.办公建筑
C.生活建筑
D.生产建筑

答案：D
解析：
本题考查的是施工临时工程。施工房屋建筑工程，指工程在建设过程中建造的临时房屋，包括施工仓库、办公及生活、文化福利建筑及所需的配套设施工程。

第8题：

为了缩短流水施工工期,一般均采取成倍节拍流水施工方式,其特点不包括()。

A、同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等

B、不同施工过程的流水节拍不全相等，但其值为倍数关系

C、相邻施工过程的流水步距相等

D、专业工作队数等于施工过程数


参考答案：D

第9题：

国际工程实施组织模式中的（ ）实质上是建设工程业主的决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生的与建设工程目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地作出正确决策。

A.EPC模式
B.CM模式
C.ProjectControlling模式
D.Partnering模式

答案：C
解析：
本题考核的是Project Controlling模式。Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生的与建设工程目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地作出正确决策。

第10题：

有关工程项目EPC模式的说法中，正确的是（）

  • A、一般适用于大型工业与基础设施工程建设项目
  • B、EPC总承包方只负责采购材料和工程设备及工程施工
  • C、一般采用固定单价合同
  • D、项目业主承担大部分风险

正确答案:A

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