项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。A、工期B、技术复杂程度C、建造成本D、规模

题目

项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。

A、工期
B、技术复杂程度
C、建造成本
D、规模

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第1题：

项目经理部建立的首要工作是()。

A.确定人员的职责、分工

B.确定项目经理部的组织设置

C.进行目标分解与责任划分

D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

参考答案：D

第2题：

项目经理应根据合同质量目标和按照企业《质量手册》的规定,建立项目部质量保证体系,绘制质量管理体系结构图,选聘岗位人员并明确各岗位职责。()

此题为判断题(对，错)。

答案：正确

第3题：

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（）项目管理组织设置项目经理部。

A．矩阵式

B．职能式

c．项目式

D．事业部式

正确答案：A

第4题：

组织结构的（）是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。

A.专业化程度
B.规范化程度
C.集权化程度
D.分工化程度

答案：A

解析：

本题考查组织结构的专业化程度特征因素。专业化程度。组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，科室机构多的，说明其分工精细，专业化程度较高。

第5题：

企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的（）。

A.管理幅度
B.专业化程度
C.分工形式
D.集权程度

答案：B

解析：

组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，就说明其分工精细，专业化程度较高。

第6题：

施工项目经理部设置的最基本的岗位有()个。

A、3

B、4

C、5

D、6

答案：A

第7题：

组织结构的()是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少.

A:专业化程度
B:规范化程度
C:集权化程度
D:分工化程度

答案：A

解析：

本题考查组织结构的专业化程度特征因素.

第8题：

施工项目经理部的建立原则是（）。

A．凝聚管理人员、形成组织力

B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部

C．形成项目管理责任制和信息沟通系统

D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

正确答案：B

第9题：

目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。

答案：错

解析：

施工项目信息管理系统的基本要求：项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

第10题：

项目组织结构图应注意表达(　 )之间的组织关系。

A:业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
B:客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
C:设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门
D:施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门

答案：A

解析：

项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员

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