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（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水

题目

（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。

  • A、薪酬差异理论
  • B、效率工资理论
  • C、信号工资理论
  • D、保留工资理论
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第1题：

采取拖后型战略的企业，其薪酬政策线要低于市场薪酬线。那么拖后型战略指的是()。

A、企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平

B、企业的薪酬水平与相关劳动力市场的平均水平大致相当

C、企业的薪酬水平落后于相关劳动力市场的平均水平

D、以上说法都对


参考答案：C

第2题：

市场跟随策略的正确说法有()

A.它是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法
B.它不适用于竞争性的劳动力市场
C.它会加大企业薪酬管理的成本
D.它导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平

答案：A,B,C
解析：
市场跟随策略又称市场匹配策略，是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。一般来说，在竞争性的劳动力市场，实施市场跟随策略的企业由于没有独特的优势，因此在招聘、甄选等方面还须花费大量的人力、物力。同时，采用这种薪酬策略需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势，因此加大了企业薪酬管理的成本。

第3题：

企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是()

A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资

B、在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资

C、在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资

D、在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资


参考答案：C

第4题：

关于竞争战略与酬薪管理策略的说法，正确的是（ ）。

A.创新战略强调企业要对产品创新给予奖励
B.成本领先战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平
C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小
D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平

答案：A
解析：
【知识点】不同竞争战略下的薪酬管理。创新战略企业对于创新要给予奖励，鼓励，基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。成本领先战略基本薪酬比竞争对手相对较低，在薪酬结构中奖金部分所占比重较大。故选A

第5题：

劳动力市场状况为企业设计能吸纳足量员工的薪酬水平画了一道最低线，而()又为企业的薪酬水平画了一道最高线。

A.产品市场
B.销售市场
C.购销市场
D.消费市场

答案：A
解析：
支付员工薪酬的水平必须考虑企业的财务支付能力，而企业的支付能力又受其产品或劳务在市场上竞争力的影响。影响产品竞争力的两个关键因素是产品市场的竞争程度和产品需求。对于一般企业而言，劳动力市场状况为企业设计能吸纳足量员工的薪酬水平划了一道最低线，而产品市场又为企业的薪酬水平划了一道最高线。

第6题：

市场领先薪酬策略是根据预测到的下年( )时的市场平均薪酬水平，来确定本企业下年度全年的薪酬水平，这样就使得本企业薪酬水平在全年中都( )市场平均水平。

A 年中 低于

B年初 略高于

C年底 高于

D年中 高于


参考答案C

第7题：

信号工资理论（ ）。

A.能解释薪酬水平的差异
B.认为应聘者心里都有一个工资底线
C.能解释企业为什么能设计低于市场薪酬水平的工资
D.认为企业支付高于市场的薪酬水平也能降低劳动成本
E.认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬

答案：A,C
解析：
信号工资理论不但能解释薪酬水平的差异，而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬。B项属于保留工资理论内容，D项属于效益工资理论内容，E项属于劳动力成本理论内容，故AC应选。

第8题：

根据国家法律规定，企业支付劳动者的**不得低于（）。

A 市场**水平

B 最低**标准

C 25%点处市场平均薪酬水平

D 75%点处市场平均薪酬水平


正确答案：B

第9题：

信号工资理论（）。

A . 能解释薪酬水平的差异
B . 认为应聘者心里都有一个工资底线
C . 能解释企业为什么能设计低于市场薪酬水平的工资
D . 认为企业支付高于市场的薪酬水平也能降低劳动成本
E . 认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬

答案：A,C
解析：
AC P427选项B属于保留工资理论选项D属于效率工资理论选项E劳动力成本理论

第10题：

如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为()。

A:同岗位等级薪酬标准相差很大
B:工资水平低于市场水平
C:同岗位等级薪酬标准相差不大
D:工资水平高于市场水平

答案：C
解析：
企业价值观和经营理念统帅着企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响。例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰。

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