专职的人事主管和人事管理部门出现在()A、现代人力资源管理高级阶段B、现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C、现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D、传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段

题目

专职的人事主管和人事管理部门出现在()

  • A、现代人力资源管理高级阶段
  • B、现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
  • C、现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
  • D、传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
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第1题:

盖斯特认为:现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在( )。

A.现代人力资源管理具有长期性、预先性、整合性和战略性
B.现代人力资源管理倡导自我控制,注重自我约束
C.现代人力资源管理追求效用最大化
D.现代人力资源管理强调专家实现专案性管理
E.现代人力资源管理倡导人力资源管理也是直线主管人员的责任

答案:A,B,C,E
解析:
P7

第2题:

关于现代人力资源管理经历的具体发展阶段,以下说法错误的是( )。
A.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C.传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段
D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段


答案:C
解析:

第3题:

人力资源管理经历的主要阶段有( )

A.人事管理阶段

B.人事管理与人力资源管理混合阶段

C.人力资源管理阶段

D.家庭、工作、生活一体化发展阶段

E.战略人力资源管理阶段


参考答案:A,C,E

第4题:

专职的人事主管和人事管理部门出现在()


A.现代人力资源管理高级阶段

B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段

C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段

D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段

答案:D
解析:

第5题:

现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在( )。
A.管理范畴更加集中在某些领域
B.企业也要对外部社会和政府负责
C.人事管理部门对员工的管理全面负责
D.把人力资源视为和物质资源等价的资源


答案:B
解析:

第6题:

现代人力资源管理由初阶管理向高阶管理阶段乃至向更高、更新阶段的不断演变,告诉我们这样一个最基本的事实:()是一门艺术。

A.人事管理
B.人力资源管理
C.组织人事管理
D.组织人力资源管理

答案:B
解析:

第7题:

现代人力资源管理经历了( )的发展阶段。
A.传统人事管理由萌芽到成长迅速 B.现代人力资源管理替代传统人事管理
C.对员工承担责任 D.现代人力资源管理由初阶向高阶
E.现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景


答案:A,B,D
解析:

第8题:

人力资源管理发展的顺序是( )。

A.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
B.人事管理萌芽阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
C.人事管理萌芽阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
D.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段

答案:A
解析:
人力资源管理发展的顺序是:①人事管理萌芽阶段;②科学管理阶段;③人际关系运动阶段;④传统人事管理成熟阶段;⑤人力资源管理阶段;⑥战略性人力资源管理阶段。

第9题:

现代人力资源经历了()。

A.传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段
B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C.对员工承担责任的阶段
D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
E.现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景的阶段

答案:A,B,D
解析:
现代人力资源管理经历了以下三个具体的发展阶段。 1.传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 2.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

第10题:

(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在()

A.现代人力资源管理高级阶段
B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段

答案:D
解析:
P2-8
P6 1、传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展的阶段。 这一阶段具有以下几个特点: ①人事管理活动被纳入了制度化规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善,如建立了人事档案、 员工规则(手册)、人事统计和员工记录等;②管理工作的范围不断扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选,员工绩效评估以及有效激励的薪资福利管理;③企业雇主的认知发生了重大变化—由以工作效率为中心,强调采用动作时间研究方法,推行生产工作定额,加大劳动强度,转变到有效地运用心理测量和面谈等科学方法,重视员工的个别差异,借用工会、非正式组织、团队建设、薪资福利、保险计划、人职教育、技能培训、主管关怀下属、执行劳动法令等管理揹施,注重调整人际关系,激励员工的积极性;④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。

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