关键的绩效指标可以通过()使用来确定,这些方法包括个人访谈、小组

题目

关键的绩效指标可以通过()使用来确定,这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。

  • A、定性研究方法
  • B、定量研究方法
  • C、定性和定量研究方法的结合
  • D、不确定
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第1题:

关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。

A、企业级关键绩效指标

B、部门级关键绩效指标

C、个人关键绩效指标

D、战略绩效指标


参考答案:D

第2题:

下列绩效考核的方法中,( )是通过组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。

A、目标管理法
B、平衡计分卡
C、关键绩效指标法
D、量表法

答案:A
解析:
本题的考点为目标管理法的概念。

第3题:

为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标, H 寿险企业采用的做法是, 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标, 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解, 最终确定员工个人的绩效指标, 这种方法被称为( )。

A.强制分布法

B.关键绩效指标法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法


参考答案:B

第4题:

用来确定优先解决问题顺序的方法()。

  • A、观察法
  • B、深入访谈法
  • C、专题小组讨论
  • D、选题小组讨论
  • E、问卷调查

正确答案:D

第5题:

在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现,定性的关键绩效指标通过数据来体现。

A

B



第6题:

定性权重确定法最常用的方法是

A、选题小组访谈

B、德比克法

C、特尔菲法

D、个人深入访谈

E、专题小组访谈


参考答案:C

第7题:

建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。

A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标
B.利用关键事件来确定团队绩效考核的指标
C.利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标
D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标

答案:A,C,D,E
解析:
一般说来,建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法:①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标;②利用组织绩效指标确定团队绩效指标;③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

第8题:

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )

A. 确定关键绩效指标的评分标准

B. 确定关键绩效指标的等级

C确定每个绩效指标的等级的分数

D确定关键绩效指标的尺度


参考答案:A

第9题:

通过绩效反馈面谈,可以实现()。

  • A、关键绩效指标确定
  • B、传达管理者对以上内容的看法
  • C、使员工认识到自己在本阶段工作中取得的成绩和缺点
  • D、促进员工改进绩效

正确答案:B,C,D

第10题:

确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括()。

  • A、建立评价指标体系
  • B、设定评价标准
  • C、审核关键绩效指标
  • D、评价指标

正确答案:D

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