北京某电子企业，拥有职工600多名。20世纪80年代，该厂产品一度畅销全国，是同行业里的一家知名企业，年销售金属膜电阻近2000万元。该厂产品完全按照国际标准生产，质量可靠，被当时的电子工业部评为部级优质产品，商标被评为著名商标。 进入20世纪90年代，市场情况发生了变化。该厂生产的金属膜电阻因受到南方生产厂商的强烈冲击，销售收入一路下滑。该时期金属膜电阻的销售量增长缓慢，产品的销售利润开始下降，在市场上竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。 为了适应市场情况，该厂对其产品生产线进行了逐步的技术改造，通过生产线的改进来降低生产成本，应对市场上的激烈竞争。 同时为了改进企业的利润结构，该厂从国外引进了先进的实芯电阻生产设备。实芯电阻的技术含量比较高，生产工艺要求也非常高。由于国内具备类似生产条件的企业只有两家，实芯电阻在市场上供不应求。 为了能够快速建立知名度，占领市场，同时尽快收回投资，该厂在实芯电阻上市时采取了高价格、高促销的策略。这一策略使该厂迅速成为市场领先者。进入21世纪后，实芯电阻逐渐取代了金属膜电阻的市场地位，消费者对该产品逐渐熟悉，消费习惯也已经成熟，因此企业的销售量获得了快速增长。随着销售量的增长，该厂的规模不断扩大，产品的成本也降低了。但令企业头痛的事情也出现了，市场上的竞争者不断涌现，该厂的领导者又开始为企业的进一步发展寻求市场营销策略的改变。金属膜电阻在20世纪90年代进入了产品生命周期的（）。
第1题：
A、600家公司的全部职工
B、600家公司的每一位职工
C、600家公司所有职工的全部工资
D、600家公司每个职工的工资
第2题：
如果2003年该厂男职工比女职工少300人，则该厂有（ ）女职工。
A．1250名
B．1500名
C．2025名
D．1725名
第3题：
下列各项所得中，应计算缴纳个人所得税的有( )。
A．职工个人以股份形式取得的不拥有所有权的企业量化资产
B．职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产
C．职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产，转让时所获得的收入
D．职工个人以股份形式取得的以量化资产参与企业分配而获得的股息
第4题：
第5题：
北方公司生产电子产品和数码产品，电子产品和数码产品为联产品。2009年6月份发生加工成本600万元。电子产品和数码产品在分离点上的数量分别为600个和400个。采用实物数量分配法分配联合成本，电子产品应分配的联合成本为( )万元。
A．360
B．240
C．300
D．450
第6题：
一个企业拥有多种产品，每种商品分别单独使用各自的商标。()
第7题：
如果2003年该厂男职工比女职工少300人，则该厂有（ ）女职工。
A．1250
B．1500
C．2025
D．1725
第8题：
某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求： (1)简述该职能制组织结构的缺点。 (2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类? (3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。
第9题：
某企业集团有若干工厂，每个工厂生产多种产品，且每一种产品可以在多个工厂生产，每个工厂按照固定的计划数量生产产品；每个工厂聘用多名职工，且每名职工只能在一个工厂工作，工厂聘用职工有聘期和工资。工厂的属性有工厂编号、厂名、地址，产品的属性有产品编号、产品名、规格，职工的属性有职工号、姓名。
（1）根据上述语义画出E-R图；
（2）将该E-R模型转换为关系模型；
（要求：1:1和1:n的联系进行合并）
（3）指出转换结果中每个关系模式的主码和外码。
答案：
（2）转化后的关系模式如下：
工厂（工厂编号，厂名，地址）
产品（产品编号，产品名，规格）
职工（职工号，姓名，工厂编号，聘期，工资）
生产（工厂编号，产品编号，计划数量）
（3）每个关系模式的主码、外码如下：
工厂：主码是工厂编号，无外码；
产品：主码是产品编号，无外码；
职工：主码职工号，外码是工厂编号；
生产：主码是（工厂编号，产品编号），
外码是工厂编号、产品编号。
第10题：