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某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与

题目

某公司员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门，该事项对公司与员工之间劳动关系的影响是（）。

  • A、引起劳动法律关系产生
  • B、引起劳动法律关系消灭
  • C、引起劳动法律关系变更
  • D、引起劳动法律关系中断
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相似问题和答案

第1题：

下列选项中,可以引起劳动法律关系变更的是()。

A.某公司的员工因打架滋事，经理决定将其调离原来的部门

B.女工因为怀孕，不能从事原来的工作，被调到其他岗位

C.女工和经理有矛盾

D.劳动者觉得单位薪酬低，于是辞职


答案A,B

第2题：

某公司经理发现，最近有一半左右的员工上班时使用某社交软件与朋友闲聊。为了彻底解决这一问题，该经理建议：针对该社交软件，安装一款屏蔽软件，就能提高员工工作效率，增加公司利润。
下列选项如果为真，最能质疑该经理建议的是：

A.社交软件种类繁多，不可能逐一屏蔽
B.安装屏蔽软件会引起大量员工的抱怨与不满
C.屏蔽该社交软件将会影响员工与客户的正常联系
D.公司业务量大幅减少，导致员工拥有大量空闲时间

答案：C
解析：
本题属于削弱论证题目。
根据鲁滨逊定理的要求，A→B的矛盾命题为A且非B。经理的观点是一旦屏蔽了软件，就能提高员工工作效率，增加公司利润。因此最能质疑的就是即便屏蔽了软件，仍然不能提高员工工作效率，增加公司利润，能够表示同样结论的只有C选项，屏蔽了软件，会影响和客户交流，从而导致利润减少。
A项，强调的是屏蔽软件的难度，有质疑作用，但很弱；
B项，会引起员工的抱怨与不满而不是工作效率和公司利润降低，无法质疑，排除；
D项，没有说明屏蔽软件和公司业务量减少的关系，员工空闲时间更于此无关，排除。

第3题：

某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）

A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作

B．采取行动前询问销售经理想了解什么

C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题

D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。


正确答案：C

第4题：

某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。



如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料

A.学习功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.管理功能

答案：D
解析：
作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效的功能。其中，绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

第5题：

某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反


答案：
解析：

第6题：

某公司有员工284人，由于公司改制，将男员工人数增加3/7，女员工人数减少2/5,此时公司还有员工327人，那么原来公司的男员工比女员工多多少人？( )

A．86

B．90

C．94

D．102


正确答案：C
C[解析]设原有男员工x人，则女员工有（284-x）人，根据题意可得（1+3/7）x+（1-2/5）（284-x）=327，解得x=189，则女员工有284-189=95（人），原来公司的男员工比女员工多189-95=94（人），答案选C。

第7题：

某公司的部门经理经常就绩效执行情况与员工进行沟通，了解员工的工作状况，与之交流期间出现的问题，这一过程称作（ ）。

A.绩效监控
B.绩效考核
C.绩效改进
D.绩效辅导

答案：A
解析：
绩效监控是指在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划。在绩效监控阶段，管理者需要完成两项任务：①准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件，为日后的绩效考核奠定事实基础；②就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流。

第8题：

因工作需要调离客户部门或客户经理岗位的各等级客户经理,岗位专业职务可以暂时保留。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。

A、张某
B、王某
C、李某
D、赵某

答案：B
解析：
王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好，因为王某的+最多。

第10题：

某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。



根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料

A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某

答案：B
解析：
该案例中，王某在一一对比法中，相对于其他三人表现都要好(+)。

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