如何理解物流管理的目标?

题目

如何理解物流管理的目标?

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相似问题和答案

第1题:

如何理解物流企业的面临的三个基本问题与物流管理(学)的内在联系?


答案:
解析:
第一个基本问题涉及对物流需求市场和物流服务市场的基本分析,通过分析,明确物流服务的对象及其物流服务的要求,从而确定所提供的物流服务的内容、水平和物品的种类、性质、数量等,同时根据对物流服务市场和竞争对手的分析来明确所提供的物流服务的竞争重点和策略。第二个基本问题是物流服务系统的设计问题。其中包括:配送中心选址、分布与容量;运输能力的大小、方式;搬运设备;分拣、流通加工、包装等物流服务系统的设计。第三个基本问题是物流系统的运作问题。即在明确了第二问题之后,如何实时物流服务以满足顾客的物流服务要求。

第2题:

如何理解电子商务物流的含义?


正确答案: 电子商务物流采取的是集合采购、运输、分拣、配送代理与销售等环节一体的组织方式,应用高科技的电子技术和信息技术,在物流的运作过程中实现了网络化、信息电子化、反应快速化、功能集成化、服务系列化、作业规范化和手段现代化——实现物流一体化。

第3题:

什么是目标管理?如何理解目标管理的具体内容?


在《学校管理理论与实践》一书第四章学校管理的程序和方法,第一节学校目标与目标管理中有只有题目,在内容中对于什么是“目标管理”概念并没有的专门的论述。

关于“目标管理”许多学者和专家有不同的观点,例如:

?《学校管理(1)课程》一书中认为:“目标管理是用目标体系组合全体成员,以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想,管理制度和管理方法。

目标管理的特点:目标管理是强调系统、整体的管理;目标管理是强调自主自控的管理;目标管理是面向未来的管理;目标管理是重绩效、重成果的管理。

20世纪60年代末、70年代初,目标管理被引进教育领域。它的实际意义在于:有助于端正办学方向,提高办学效益;有助于改进领导作风,提高管理能力;目标管理更适合学校管理特点。”

目标管理指导思想上是以 Y理论 为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是 泰勒科学管理 的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:  

1)重视人的因素。  

目标管理是一种参与的、民主的、 自我控制 的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。  

2)建立目标锁链与目标体系。  

目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在 目标分解 过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。  

3)重视成果  

目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。  


在《学校管理理论与实践》一书第四章学校管理的程序和方法,第一节学校目标与目标管理中有只有题目,在内容中对于什么是“目标管理”概念并没有的专门的论述。

关于“目标管理”许多学者和专家有不同的观点,例如:

?《学校管理(1)课程》一书中认为:“目标管理是用目标体系组合全体成员,以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想,管理制度和管理方法。

目标管理的特点:目标管理是强调系统、整体的管理;目标管理是强调自主自控的管理;目标管理是面向未来的管理;目标管理是重绩效、重成果的管理。

.答:目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法,即上下级共同判定组织目标,共同实施目标的管理活动. 目标管理用于计划制定,必须坚持做到各级人员均能参与目标的制定和执行,注意坚持自我控制,信息反馈,注重成果,不图 虚名,不走过场

第4题:

按照物流管理目标要求,一般的培训课程方向如何确定?


正确答案: (1)规划与计划:发展战略与运营策略、物流方案设计与实施、增加资金预算灵活度、减少呆滞库存和运营瓶颈的产生、加强供应链管理和物流控制、便于存量管理。
(2)适当存量管理:库存模式研究与策划、强化重点管理效果、提高存货周转率、适时、适当的供应、适量的库存、提高库位使用率。
(3)强化采购管理:适质和适量、适价和适时、采购市场研究、供应商管理。
(4)发挥盘点功效:盘点模式研究及策划与选择、消除料账差异、确保材料量。
(5)确保产品质量:质量规范标准的落实与强化、强化验收管理、增强材料的使用性。
(6)发挥储运功能:储运模式研究及策划与选择、确保材料质量、安全维护仓库、合理的储存成本、正确的收发作业、运输工具、储运器具的管理。
(7)降低成本:成本结构分析与改进、外包采购或自营的合理性、物流资产管理、降低采购成本、降低储运成本、提高人员工作效率。
(8)合理处理滞料和废料:资金灵活运用、避免无谓损失、增加储位的有效空间、提高运输效率。

第5题:

如何理解物流的定义与职能?


正确答案: 所谓物流,是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移,使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。物流的任务,涉及原料及最终产品从起点到最终使用点或消费点的实体移动的规划与执行,并在取得一定利润的前提下,满足顾客的需求。物流的职能是将产品由其生产地转移到消费地,从而创造地点效用。

第6题:

如何理解物流管理的目标?


答案:
解析:
物流管理的目标在目地上表现为:实现物流的效率化和效果化,以较低的成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动;在原则上具体表现为6R,即:合适的质量(RirhtQuality)、合适的数量(Right Quantity)、合适的时间(Right Time)、合适的地点(Right Place)、合适的印象(Right Impression)、合适的价格(Right Price)。物流管理的目标就是:物流企业或物流服务部门在合适的时间、合适的地点,以合适的服务、质量和价格向顾客提供合适数量的价格。

第7题:

物流管理的总原则是什么?如何理解这一原则?


正确答案: 物流管理的总原则是物流合理化。
所谓物流合理化,就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进,实现物流系统整体优化的过程。

第8题:

如何理解物流的六要素及其在分析物流活动中的作用?


答案:
解析:
流体,不同的物品的属性对载体提出不同的要求。
载体,如何根据不同物品的属性,及交通基础设施等情况,确定采用不同的运输方式及多种运输方式的结合。
流向,从供应地到需求地。
流速,从何时开始到何时结束?客户的时间要求。
流程,根据物品的属性和时间要求,结合交通基础设施的完善情况,来确定具体的流程。流量,一次的数量,一段时间的量,周期性、稳定性状况。

第9题:

实现物流功能和目标的前提包括()

  • A、理解组织的真实使命
  • B、分析物流作业各环节的活动
  • C、为物流管理制定市场营销导向目标
  • D、设计价值交付体系
  • E、管理和保持客户满意度
  • F、共同数据库管理

正确答案:A,C,D,E,F

第10题:

结合实际阐述如何理解仓储组织与管理的目标?


正确答案:仓储组织,就是按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库储存有手段结合起来,完成仓库作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的存储劳务的一系列活动。仓储组织目标:按照仓储活动的客观要求和仓储管理上的需要把仓储有直接关系的部门、环节、人和物尽可能合理地组织搭配起来,使工作协调、有效地进行,加速商品在仓库中的周转,合理地使用人力、以取得最大的经济效益,即实现仓库活动的“快进、快出、多储存、保管好、费用省”。