在企业物流规划过程中,要考虑到企业在不同的发展阶段具有不同的发展

题目

在企业物流规划过程中,要考虑到企业在不同的发展阶段具有不同的发展战略,物流所设定的服务水平也会有不同的需求和规划。

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第1题:

企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是()

A、在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的基本工资

B、在企业增长阶段,适合采用等于市场水平的基本工资

C、在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平的基本工资

D、在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平的基本工资


参考答案:C

第2题:

企业在进行人力资源规划之时,必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。()


答案:√

第3题:

企业文化在企业的不同发展阶段,呈现出相似的导向。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误。

第4题:

科技型企业成长过程需要的融资模式是动态演进的,由于处于不同发展阶段的科技企业具有不同的风险特征,所以科技企业在生命周期的不同阶段对金融服务的需求不同。


正确答案:正确

第5题:

企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容,在创业发展期企业应集中力量()。

A:扩张经营范围
B:提高创业者的营销公关能力
C:建设企业文化
D:提高中层管理人员的管理能力

答案:D
解析:
在发展期,企业有了稳定的销售量,随着业务的成长,组织开始快速扩张,企业需要培养一部分中层管理人员,组建管理团队,分担业务量。此时,企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求;提高他们的管理知识,加深他们对行业发展的认识,以建立适应企业未来发展的管理体制;培养他们的管理观念和管理技能,促进企业的长远发展。

第6题:

连锁企业在不同的发展阶段,其组织结构体现出哪些特征?


参考答案:

小型连锁企业一般可以采用直线型组织形式,特点是决策快,控制及时,人员少,效率高。适用于门店数目不多(约10—20家左右)、门店面积不大、经营商品较少、经营区域集中的连锁企业,主要是初创期的连锁企业。中型连锁企业主要采取直线职能型组织形式,在组织体系上一般分为两层:上层是总部管理整体事业的组织系统,下层是门店层。大型连锁企业宜采用三级组织模式,即“总部——地区管理部——门店”。在三级管理中,连锁总部主要承担对企业政策和发展规划的制定,监督执行,协调各区域管理部同一职能活动,地区管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的,拥有自己的经营管理组织,在总部指导下负责本地区经营发展规划,处理本地区门店日常的经营管理。


第7题:

只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划,才能与企业整体规划和职能规划相协调,促进企业的正常发展。()


答案:√

第8题:

国美电器战略实施过程中对组织结构的调整,反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第9题:

企业在不同的发展阶段要采取不同的战略,主要有()

  • A、创业阶段战略
  • B、职能发展阶段战略
  • C、参谋激励阶段战略
  • D、集权阶段战略
  • E、强化阶段战略

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

企业在不同的发展阶段应采取何种培训内容?


正确答案: (1)创业时期(关注高层或核心人员培训)创业初期,公司人数有限,主要精力放在市场营销上,主要业务活动由创业者独立支撑。此时,企业的当务之急是发现客户,推动企业快速成长,企业应集中力量提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。
(2)在企业发展期的培训内容在发展期,企业有了稳定的销售量,组织开始快速扩张,企业需要培养一部分中层干部,组建管理团队,分担业务量。因此,企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求。提高他们的管理知识,加深他们对行业发展的认识,以建立适应企业未来发展的管理体制。主要是培养他们的管理观念和管理技能,促进企业长远发展。
(3)在企业成熟期的培训企业的成熟期是指企业完成规模扩张,成为行业内主要竞争者的时期。企业需要提升自己的核心竞争力,推动企业中的每一个员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来,从根本上提高企业的素质。企业应该集中力量建设企业文化,将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去,并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。

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