在编制主生产计划时，应遵循的基本原则是（）A、用最少的项目数进行主生产计划的安排B、要列出实际的、具体的可构造项目C、列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目D、计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品E、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

2020版教材P131页
本题考查的是施工进度计划。
选项A正确：建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
选项B正确：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
选项C错误：施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
选项D错误：施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。选项E错误：月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。@##