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为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的

题目

为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）

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第1题：

在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是（ ）。

A．少人化

B．自动化

C．定员制

D．看板管理


正确答案：B
在准时制生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里讲的“自动化”，不是一般意义上的设备、监控系统的自动化，而是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品，可以自动停止设备的运行机制；第二，生产第一线的设备操作工人一旦发现产品或设备的问题，有权自行停止生产的管理机制。故选B。

第2题：

准时－看板方式是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式。


正确答案:正确

第3题：

拉动生产要求在后工序与前工序之间,以()的形式传递供需信息,实现拉动式管理。

A.当面沟通

B.物料清单

C.电话沟通

D.看板或生产卡片


答案：D

第4题：

准时生产方式的看板在生产线上分为两类：（）和生产看板。


正确答案:领取看板

第5题：

采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。

  • A、定时配送
  • B、准时配送
  • C、快递配送
  • D、即时配送

正确答案:B

第6题：

在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是()。

A:少人化
B:自动化
C:定员制
D:看板管理

答案：B
解析：
在准时制生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里讲的“自动化”，不是一般意义上的设备、监控系统的自动化，而是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品，可以自动停止设备的运行机制；第二，生产第一线的设备操作工人一旦发现产品或设备的问题，有权自行停止生产的管理机制。

第7题：

看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。

  • A、实现生产稳定化、标准化和准时化
  • B、防止“过量制造”和“过量运送”
  • C、看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化
  • D、看板能反映出生产过程的基本状况
  • E、产生规模经济

正确答案:A,B,C,D

第8题：

看板的作用体现在()。

A、是生产活动的取送货和生产指令的信号

B、是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉

C、能经济合理地控制生产活动，防止浪费

D、是实现可视管理的一种工具

E、是实现准时生产的重要工具


参考答案：ABCDE

第9题：

（）要求配送企业根据生产节奏和生产程序准时将货物运送到生产场所。

  • A、即时配送
  • B、日配
  • C、定量配送
  • D、看板供货

正确答案:D

第10题：

看板管理的作用包括（）。

  • A、实现生产稳定化、标准化和准时化
  • B、防止“过量制造”和“过量运送”
  • C、看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化
  • D、看板能反映出生产过程的基本状况

正确答案:A,B,C,D

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