按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度,把所有事情纳入四个象限,按

题目

按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度,把所有事情纳入四个象限,按照顺序灵活而有序地安排工作的方法是()

  • A、ABC时间管理法
  • B、四象限时间管理法
  • C、记录统计法
  • D、拟定时间进度表
  • E、区域管理法
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第1题:

如果按照紧迫性/重要性矩阵把工作分成四个优先级别,一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到()的工作中去。

A.优先级D

B.优先级A

C.优先级B

D.优先级C


参考答案:C

第2题:

四象限时间管理法的两个维度是指事情的

A.战略性和战术性

B.集体性和个人性

C.时间性和紧迫性

D.权威性和重要性

E.重要性和紧迫性


正确答案:E

第3题:

按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度,把所有事情纳入四个象限,按照顺序灵活而有序地安排工作的方法是

A.ABC时间管理法

B.四象限时间管理法

C.记录统计法

D.拟定时间进度表

E.区域管理法


正确答案:B
时间管理的方法包括很多,其中四象限时间管理法是按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度,一方面是按重要性排序,另一方面是按紧迫性排序,然后把所有事情纳入四个象限,按照四个象限的顺序灵活而有序地安排工作;记录统计法是通过记录和总结每日的时间消耗情况,以判断时间耗费的整体情况和浪费状况,分析时间浪费的原因,采取适当的措施节约时间;区域管理法是护理管理者可以把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理。

第4题:

事情的紧迫性和重要性有显著的相关关系。


正确答案:错误

第5题:

关于时间管理,以下描述不正确的是()

  • A、为避免事情升级到紧急的程度,尽量把时间花在重要、而不紧急的事情上,把事情提前完成
  • B、不重要、却紧急的事情,也尽量少做,没有必要把时间花在低价值的事情上
  • C、不重要、不紧急的事情,尽量少做或者不做
  • D、紧急的事情应该先做,所以尽量把时间都花在紧急、又重要的事情

正确答案:D

第6题:

管理方格理论把两个维度分成()个方格。

A、6

B、7

C、9

D、8


参考答案:C

第7题:

海尔总裁张瑞敏说:“把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。”你怎么理解这句话?


答案:
解析:
张瑞敏的话给我的启示是,脚踏实地,注重细节的把平凡的小事做好,就是伟大。

就像种树,也许我们在学生时代或者工作后都参与过植树,能让这件简单的事,变的不简单的是2014年感动中国人物杨善洲。他从事革命工作近40年,两袖清风,清廉履职,忘我工作,一心为民。1988年退休后,义务植树22年,他主动带领大家植树造林5.6万亩。去世前,他把当地20万元特别贡献奖中捐出了16万,价值3亿元的林场也无偿上缴给国家。白了头发,绿了荒山的杨善洲老人在简单的种树中,给我们留下的是一片绿荫,给我们传递的是一种老骥伏枥、造福百姓的精神。

有这样一位年轻的护士,她白天协助医生进行手术,护理伤员,替士兵寄信,给他们以慰藉;夜晚则提着一盏小小的油灯,沿着崎岖的小路,在4英里之遥的营区里一间病房、一间病房地探视伤病员。她创造了奇迹,使战场上的死亡率由50%下降为2.2%。她就是平凡的护士南丁格尔,同时她也是对现代护理和护理教育等做出了杰出贡献,被称为现代护理工作的奠基人的南汀格尔。

在工作岗位上,我会以张敏锐的话来要求自己。细心踏实的做好每一件平凡而又重要的事。如应用护理程序实施以病人为中心的整体护理,进行护理评估,制定护理计划,执行护理措施,进行效果评估;执行基础、专科护理常规、护理技术操作规程及相关规章制度;遵医嘱执行口服、注射、其它途径给药治疗及采集检验标本;巡视、观察病情变化,参与重病抢救并记录;对病人、病人家属进行健康教育和康复指导等。

第8题:

()事情具有时间的紧迫性和影响的重大性,无法回避也不能拖延,必须首先处理优先解决。

A.第二象限

B.第四象限

C.第一象限

D.第三象限


参考答案:C

第9题:

从新生儿开始坚持与婴儿说话,把说话融入日常生活当中,边做边说,把()说出来。

  • A、成人的事情
  • B、别人的事情
  • C、身边的事情
  • D、自己正为婴儿做的事情

正确答案:D

第10题:

流程化管理虽然把常规、重复的职能固化,但管理者仍要关注所有事情。


正确答案:错误

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