以下哪些状态的计划可以由计划编制人删除的（）

答案：1.中国邮政集团公司颁布的各类邮件时限、频次的规定2.根据上级调度部门下发的调度通知和相关资料3.根据中心局生产作业流程以及作业组织的调整

答案：A,B,C,D,E,F

解析：

答案：(1)评价过程策划
①考虑委托评价单位的需求，结合评价实际可操作状况，确定评价范围;②提出评价所需要的信息内容;
③分析评价范围内建(构)筑物及场地布置、工艺及设备、安全工程设计、安全生产管理、其他综合性措施项目及周边环境的初步情况;
④概略分析危险有害因素及相关作业场所;⑤提出评价项目重点;⑥建议选择评价方法;⑦估计实施评价的工时。
(2)分析预测评价项目的风险程度
①业务人员(业务经理);②财务人员(财务总监或会计);③技术人员(技术负责人或过程控制负责人)。
(3)实施评价可行性分析
①判断评价项目是否超出本评价机构的评价资质范围;②判定评价收费是否符合当地安全评价收费参考标准或指导价;
③评价现场是否存在难以整改的先天不足;④是否能提供关键批文或证书;⑤项目是否存在恶意违规现象;
⑥拟签订合同的条款是否满足国家法律、法规的要求;
⑦以评价成本(工、料、费、税、利)核定拟签订合同金额是否可接受;⑧本评价机构是否有技术实力完成评价项目;
⑨对于具有高危工艺(如国家安全生产监督管理总局首批重点监管的15个危险化工工艺)的评价项目，评价机构承担的风险能否接受;
⑩是否能按期、按质完成评价工作。

正确答案：①项目干系人沟通要求； ②对要发布信息的描述包括格式、内容和详尽程度； ③信息接收的个人或组织； ④传达信息所需的技术或方法如备忘录、电子邮件和(或)新闻发布等； ⑤沟通频率如每周沟通或双周沟通等； ⑥上报过程对下层无法解决的问题确定问题上报的时间要求和管理链(名称)； ⑦随项目的进展对沟通管理计划进行更新与细化的方法； ⑧通用词语表
①项目干系人沟通要求； ②对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度； ③信息接收的个人或组织； ④传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和(或)新闻发布等； ⑤沟通频率，如每周沟通或双周沟通等； ⑥上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(名称)； ⑦随项目的进展对沟通管理计划进行更新与细化的方法； ⑧通用词语表 解析：沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要，以及如何向他们传递。认清项目干系人的信息需求，确定满足这些需求的恰当手段，乃是项目成功的重要因素。在多数项目中，沟通计划大都是作为项目早期阶段的一部分进行的。但在项目的整个过程中都应对其结果定期检查，并根据需要进行修改，以保证其适用性。通常，沟通计划编制的第一步就是干系人分析，得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。
虽然项目的沟通管理计划由具体的项目来确定，没有统一的格式与标准，但是通常都包含如下内容。
(1) 项目干系人的沟通要求。
(2) 对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。
(3) 信息接收的个人或组织。
(4) 传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和(或)新闻发布等。
(5) 沟通频率，如每周沟通或双周沟通等。
(6) 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链(名称)。
(7) 随项目的进展对沟通管理计划进行更新与细化的方法。
(8) 通用词语表。

参考答案：B