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在岗位调查工作完成后的下一项工作是（）。A、岗位评价B、岗位分析C、岗位分类D、岗位规范

题目

在岗位调查工作完成后的下一项工作是（）。

  • A、岗位评价
  • B、岗位分析
  • C、岗位分类
  • D、岗位规范
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过( )。

A: 工作岗位分类
B: 工作岗位分级
C: 工作岗位调查与分析
D: 工作岗位流程分析

答案：C
解析：
工作说明书是通过工作岗位调查与分析而获得有关部门及其岗位的各种相关信息。

第2题：

岗位研究是()等项活动的总称。[2012年5月四级真题]

A:岗位调查
B:岗位分析
C:岗位评价
D:岗位分级
E:岗位分类

答案：A,B,C,D,E
解析：
岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说，它是以各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价，制定工作说明书、岗位规范等人事文件，为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

第3题：

工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件，工作岗位分析是( )等项活动的总称。

A．岗位调查

B．岗位分析

C．岗位评价

D．岗位配置

E．岗位分级


正确答案：ABCE
解析：工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。它以商品流通企业内各类工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查、岗位信息收集以及岗位分析和岗位评价，制定工作说明书等人力资源管理文件，为员工的招聘、考核、培训、晋升、调配、薪酬租奖惩提供客观依据的过程。

第4题：

工作岗位研究是（ ）等项活动的总称。

A.岗位调查
B.岗位分析
C.岗位设计
D.岗位评价
E.岗位分类

答案：A,B,C,D,E
解析：
工作岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分类等项活动的总称。更确切地说，它是以企业单位各类劳动者的工作岗位为对象，采用多种科学方法，经过岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分类等多个环节，制定出工作说明书等人事文件，为人力资源战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理活动提供规范和标准的过程。

第5题：

()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。[2012年5月三级真题]

A:岗位研究
B:工作研究
C:工作分析
D:定岗定员

答案：A
解析：
岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说，它是以各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价，制定工作说明书、岗位规范等人事文件，为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

第6题：

（ ）是岗位调査、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。【2012年5月二级真题】

A.岗位研究
B.工作研究
C.工作分折
D.定岗定员

答案：A
解析：
岗位研究是岗位调査、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说，它是以各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调査、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价，制定工作说明书、岗位规范等人事文件，为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

第7题：

（　　）是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A.岗位研究
B.工作研究
C.工作分析
D.定岗定员

答案：A
解析：
岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

第8题：

工作岗位分析是以企业内各类工作者的工作岗位为对象所进行的岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。工作岗位分析一般不会涉及到的因素是 ( )。

A．人员因素

B．职务因素

C．薪酬因素

D．环境因素


正确答案：C
解析：一个商品流通企业的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素，使工作人员分析、工作职务分析、工作环境分析组成了经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，发挥有效利用人力资源的目的。

第9题：

()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A:岗位研究
B:工作研究
C:工作分析
D:定岗定员

答案：A
解析：

第10题：

工作岗位研究是（）等项活动的总称。


A.岗位调查

B.岗位分析

C.岗位设计

D.岗位评价

E.岗位定责

答案：A,B,C,D
解析：
是岗位调查、分析、设计、评价和分类等项活动的总称；是以企业单位各类劳动者的工作岗位为对象，采用多种科学方法，经过调查、分析、设计、评价和分类等多个环节，制定出工作说明书等人事文件，为人力资源战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理活动提供规范和标准的过程。

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