下列关于操作中项目变更描述错误的是（）。

以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。

A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整

C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。

A.整体变更控制过程贯穿项目始终

B.任何项目干系人都可以提出变更请求

C.所有变更都应纳入变更管理

D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查

下列关于ICMP的描述中，错误的是（ ）

●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。

(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

A、提前准备好变更失败的回退操作

B、提前发起变更申请确认变更时间

C、通知业务相关人员做好业务启停准备

D、变更取消仅邮件通知业务人员

A.提前准备好变更失败的回退操作

B.提前发起变更申请确认变更时间

C.通知业务相关人员做好业务启停准备

D.变更取消仅邮件通知业务人员