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建立科学、明确、有效、可操作性强的加油站用工与分配激励机制和绩效

题目

建立科学、明确、有效、可操作性强的加油站用工与分配激励机制和绩效考核体系的目的是（）

  • A、有利于人才的培养和发掘
  • B、有利于增强企业对员工的凝聚力
  • C、有利于提高企业的核心竞争力
  • D、杜绝员工流失现象
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第1题：

建立科学的激励约束机制，商业银行在股份制改造前可能在收入差别上采取一些措施，包括( )。

A．拉开收入分配档次

B．收入与绩效挂钩

C．实行特殊和特殊人才激励机制

D．实行内部职工持股制


正确答案：ABC
解析：实行内部职工持股制是商业银行股份制改造之后可采取的措施。

第2题：

绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度（ ）的要求。

A．全面性与完整性

B．相关性与有效性

C．可操作性与精确性

D．公正性与客观性


正确答案：D
公正性与客观性是对绩效管理执行实施过程的要求，根据这一要求，在起草绩效管理制度时，绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素。

第3题：

建立技能提升多渠道激励机制应该建立基于()的工资分配机制

A.岗位绩效、身体素质、心理承受能力

B.岗位价值和绩效

C.能力素质和心理素质

D.岗位价值、能力素质、业绩贡献


答案：D

第4题：

有效的绩效薪资计划应当（ ）。

A．让员工参与计划的制订和实施
B．提供及时的、明确的绩效反馈
C．确立可接受的、有效的考评标准
D．有规范科学的发放方法及程序
E．让一线主管具有主导分配的权限

答案：A,B,C,D
解析：
期望理论与绩效薪资；
研究表明，有效的绩效薪资计划应具备以下特点：①确保努力程度与绩效、绩效与薪酬有比较直接的联系；②薪酬本身的价值受到员工的重视；③有规范的、科学的发放方法及程序；④确立可接受的、有效的考核标准；⑤员工对考核标准和实施有信心；⑥整个计划易于理解和计算；⑦有基本的最低工资；⑧提供及时的、明确的绩效反馈；⑨让员工参与计划的制订和实施。

第5题：

关键绩效指标法的核心是()。

A:考评标准的建立
B:新型激励机制的构建
C:KPI指标的提取
D:企业战略目标的明确

答案：C
解析：
关键绩效指标的核心是重要指标的提取。

第6题：

在起草绩效管理制度时应体现（），这是绩效管理的多维性带来的要求。

A 明确性与具体性

B 相关性与有效性

C 全面性与完整性

D 可操作性与精确性


正确答案：C

第7题：

薪酬管理制度贯彻实施的难点在于（ ）

A．建立工作标准与薪酬的计（结）算方式

B．薪酬调整

C．建立员工绩效管理体系

D．薪酬总水平的控制

E．建立有效的激励机制


正确答案：BD

第8题：

在起草绩效管理制度时应体现（），这是绩效管理的多维性带来的要求。

A． 明确性与具体性

B． 相关性与有效性

C． 全面性与完整性

D． 可操作性与精确性


正确答案：C

第9题：

绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、 合理性和公平性， 剔除个人偏好等感情因素， 这体现了起草绩效管理制度（ ） 的要求。

A 、 全面性与完整性
B 、 公正性与客观性
C 、 可操作性与精确性
D 、 相关性与有效性

答案：B
解析：
公正性与客观性是对绩效管理执行实施过程的要求， 根据这一要求， 在起草绩效管理制度时， 绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、 合理性和公平性， 剔除个人偏好等感情因素。

第10题：

银行业金融机构应当建立健全科学的绩效考核和（）机制，确保业务发展与内部控制、风险管理能力相匹配，规范各级机构及其员工行为，防止因考核激励机制不科学诱发员工违法违规行为。

  • A、违规管理
  • B、信访举报
  • C、风险管控
  • D、激励约束

正确答案:D

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