公司的内部管理可以不与公司的战略定位相适应。

题目

公司的内部管理可以不与公司的战略定位相适应。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

企业战略可以划分为三个层次,这三个层次战略由高到低的顺序是( )。

A.公司战略、业务单位战略、职能战略

B.公司战略、职能战略、业务单位战略

C.业务单位战略、公司战略、职能战略

D.职能战略、公司战略、业务单位战略


正确答案:A
解析:企业战略三个层次,最高的是公司战略,即企业整体战略;最低为职能战略;业务单位战略介于二者之间。

第2题:

企业决定在准备进入和已经进入的国际市场中,采取什么竞争战略,包括选择目标市场、市场定位、商业模式以及相适应的管理模式的决策,这是企业的()。

A.业务层国际化战略

B.公司层国际化战略

C.国际本土化战略

D.跨国化战略


参考答案:A

第3题:

公司战略管理一般应包括下列过程和内容( ).

A、战略定位

B、战略分析

C、战略选择

D、战略变革

E、战略实施


参考答案:BCE

第4题:

公司使命的作用是()。

  • A、公司生存发展的根本意义;
  • B、公司事业的战略定位;
  • C、公司工作的深刻内涵;
  • D、公司工作的价值体现。

正确答案:A,B,C,D

第5题:

1.公司品牌建设工作的战略定位和战略目标是什么?


答案:
解析:
答案:在战略定位方面,坚持 “实施品牌引领战略、打造公司软实力”,推动公司与政府、媒体、意见领袖等关键群体,以及社会公众间建立起价值认同基础上的信任关系。在战略目标方面,提出全面提升“国家电网”品牌知名度、认知度和美誉度,塑造具有强大社会感召力和国际影响力的一流品牌。

第6题:

证券公司从事介绍业务,可以不与期货公司签订书面委托协议。( )


正确答案:×

第7题:

“娃哈哈”公司推出“非常可乐”,这在市场定位战略上属于()。
A.初次定位
B.重新定位
C.对峙定位
D.回避定位


答案:C
解析:
对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同样的顾客,彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大,亦即与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”,这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合,是与竞争对手对着干的定位,属于对峙定位。

第8题:

为了克服对海外子公司经理进行绩效考核的困难,必须使绩效评价标准与( )相适应。

A.海外子公司规模

B.公司战略

C.公司利润率

D.产品市场占有率


正确答案:B

第9题:

在现代公司的发展过程中,主要存在两种发展战略模式,它们是()

  • A、外部交易型战略
  • B、外部管理型战略
  • C、内部交易型战略
  • D、内部管理型战略
  • E、整体整合型战略

正确答案:C,D

第10题:

公司“十二五”战略定位是什么?


正确答案:建设高科技国际化装备制造服务事业,打造有抱负、负责任、受尊重的创新型团队,把江麓建设成为中国兵器工业防务装备、重型装备和工程机械、传动机械的重要产业基地。

更多相关问题