销售计划管理中，计划的版本有总部下达计划、省公司下达计划、地公司下达计划、片区下达计划。
第1题：
第2题：
公司计划部负责下达年度工程建设前期及准备工作（）计划。
第3题：
A.公司年度计划，由公司机关汇总各项目和各专业化公司上报计划以后，下达公司年度施工计划。
B.公司年度生产计划，由公司机关有关部门汇总各项目和各专业化公司上报计划，进行综合平衡、适度调整，征求相关职能部门意见后，编制生产计划草案，提交总经理办公会审议批准后，下达执行。
C.各项目和各专业化公司年度计划，按照公司下达计划直接执行。
D.各项目和各专业化公司，因为现场情况发生变化，可按现场实际制定本单位新的年度计划，并执行。
第4题：
全国烟草总公司根据国务院计划部门下达的年度总产量计划向省级烟草公司下达分等级、分种类的卷烟产量指标。
第5题：
项目编制施工计划应该满足（）
第6题：
各大区公司、省公司、生产企业、专项部门必须严格执行销售公司下达的哪些成品油计划（）。
第7题：
工程建设前期及准备工作费用计划下达后，各分、省公司应及时分解下达并监督各建设单位具体实施，各建设单位及业主单位应按照计划落实完成。
第8题：
第9题：
（）国务院计划部门下达年度烟叶收购计划（以下简称国家计划），省烟草专卖局（公司）会同省人民政府计划管理部门下达各地市年度烟叶种植收购计划。
第10题：
在状态检修工作实施中，地市公司应下达（），严格检修计划的刚性管理，对检修计划的实施情况进行监督考核，严格控制重复性停电。