准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
第1题：
关于看板操作必须遵守既定使用规则说法正确的是（）。
A没有看板不能生产，也不能搬运
B看板只能来自后道工序
C前道工序按收到看板的顺序进行生产。
D不能把不良品交到后道工序
第2题：
看板管理中，“领取看板”的使用规则是后一道工序按照“看板”向前一道工序去领物品。
第3题：
A、没有看板不能生产，也不能运送
B、不将不良品送往后一道工序
C、不能领取超过看板规定的数量
D、能够领取超过看板规定的数量
E、按照看板出现的顺序进行生产
第4题：
看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（）。
第5题：
工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。
第6题：
工序内看板常常被称为（）
第7题：
看板是进行“目视管理”的工具，运用的规则是（）
第8题：
关于工序内看板的使用方法说法错误的是（）。
A使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。
B后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。
C后工序按照被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产。
D如果摘下的看板数量变为零，则停止继续生产，这样既不会延误，也不会产生过量的存储。
第9题：
后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息到前工序（或协作厂）领取零部件的看板是（）
第10题：
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）