为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有

项目是一个需要完成的具体而又明确的任务。项目具有一次性、目标明确性、项目实施的整体性的特征。
项目是一个系统，系统的组成部分之间直接或间接地相互作用。组成部分包括参与者、功能、政策、程序、目标或必要条件，每一部分都发挥着重要的作用。
项目的参与者或主要参与者是客户、高级管理层、项目经理和项目组；项目最基本的职能是计划、组织、控制和领导；政策和程序决定系统的行为，决定了参与者和某些职能何时出现并相互作用；必要条件是保障系统正常运行的最基本的基础条件，如必须拥有的最基本的时间、资金和人力。
在项目运作过程中，上述各因素之间全都会发生直接或间接作用，甚至会发生冲突。所有系统存在的目的是要实现一定的目的和目标，具有目的性。所有的职能、参与者、必要条件、政策、程序、目的和目标都是系统实现自身目的的"工具"。
项目内部因素不仅相互作用，而且还会与存在于系统外的因素相互作用。所以，项目是一个开放的系统。作为一个系统，项目有其限定自身范围的界限，但绝不能因此而割断系统与外部环境的联系。由于输入和输出内容进出项目系统，因此应该创造一个开放，而不是封闭的环境。
因此，在实施项目风险管理时，如果忽略项目的系统性的特征，必然会在这些因素中产生混乱的局面，从而在各因素间产生冲突。从开始到结束，所有的项目都是要经历几个不同的时期。项目基本的时期包括酝酿期、成长期、成熟期、衰退期和消亡期。