工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。简述传统项目管理存在的不足。
第1题：
建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（ ）。
A．服务于信息处理的应用软件
B．收发电子邮件的专用软件
C．基于网络的信息处理平台
D．基于企业内部信息管理的网络系统
第2题：
建设工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（ ）
A．服务于信息处理的应用软件
B．收发电子邮件的专用软件
C．基于网络的信息处理平台
D．基于企业内部信息管理的网络系统
第3题：
A.传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域(主要是工程项目领域);
B.传统项目管理的知识体系已经十分完善;
C.传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。
D.传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟，只是应用领域受到限制。
E.在传统项目管理阶段，人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。
第4题：
第5题：
第6题：
A、作业信息系统
B、用户信息系统
C、管理信息系统
D、决策支持系统
第7题：
第8题：
在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（ ）。
A．编制统一的信息管理手册
B．制定统一的信息管理流程
C．建立基于网络的信息沟通制度
D．建立基于网络的信息处理平台
第9题：
第10题：