为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制,应当对项目的所有管理计划进行审查,下列不属于该内容的是()。A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D、审查人员数量是否充足

题目

为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制,应当对项目的所有管理计划进行审查,下列不属于该内容的是()。

  • A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
  • B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
  • C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
  • D、审查人员数量是否充足
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题:

在进度控制中,设备监理工程师应完成的工作包括( )。

A.接收承包方提交的施工进度计划

B.核进度计划是否合理

C.根据合同条款,制定工程计量与支付程序

D.审查生产、安装总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定

E.对进度计划的合理性只承担审查责任


正确答案:ABDE
解析:根据合同条款,制定工程计量与支付程序,使工程投资监督与管理科学化、规范化,是设备监理师在投资控制中应完成的任务之一。

第2题:

建设项目绩效审计中,对建设项目管理功能的审查与评价主要包括(  )的审查与评价。

A:计划管理能力
B:项目功能目标
C:组织管理能力
D:创新能力
E:员工激励制度

答案:A,C,D,E
解析:

第3题:

用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是()

A.进度计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


参考答案:B
在项目启动阶段,把组织的发展战略、发展目标与项目启动相结合的第一份文件是项目章程。

第4题:

从基本职能的角度,卡斯特把管理系统分为()

  • A、目标、行动和审查
  • B、目标、计划和审查
  • C、决策、计划和控制
  • D、决策、控制和审查

正确答案:C

第5题:

项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到,下列各项中,不属于该内容的是()。

  • A、项目范围管理计划
  • B、人力资源与沟通管理计划
  • C、项目资源需求计划
  • D、管理层确定计划

正确答案:D

第6题:

关于项目整体管理说法错误的是( )。

A:编写一份项目文件的过程,这份文件就是项目章程。
B:项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
C:监控项目工作就是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
D:实施整体控制不是项目整体管理的内容。

答案:D
解析:
本题考查项目整体管理6个过程。
项目整体管理包括6个过程:
(1)制订项目章程
(2)制订项目管理计划
(3)指导与管理项目工作
(4)监控项目工作
(5)实施整体变更控制
(6)结束项目或阶段

第7题:

项目管理计划的内容不包括( )

A.范围管理计划与项目范围说明书
B.干系人管理计划与沟通管理计划
C.进度管理计划与进度基准
D.成本管理计划与成本绩效

答案:D
解析:
项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生的所有子管理计划和基准。子管理计划包括:变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理计划。基准包括:成本基准、范围基准、进度基准。

第8题:

通常,项目整体管理的流程是:项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


正确答案:D
解析:整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合,这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常,项目整体管理的流程是:项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

第9题:

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。


正确答案:正确

第10题:

项目实施阶段,政府项目管理办公室的主要职责包括()

  • A、进行项目监督
  • B、审查项目进展情况
  • C、批准项目计划变更
  • D、审查项目风险管理计划

正确答案:A,B

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