采购的品质保证协议主要有哪些内容?

题目

采购的品质保证协议主要有哪些内容?

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相似问题和答案

第1题:

物料采购协议或定单中必须包括的内容有()。

A. 包装要求、运输方式、交货时间地点和付款方法

B. 不可抗拒因素的处理、违约责任及其他

C. 验收标准

D. 采购物料的具体名称、品质、数量及其他要求


正确答案:ABCD

第2题:

与采购有关的品质记录主要有哪些?


正确答案: 1.与接收产品有关的品质记录,如: a.验收记录 b.进货检验与试验报告 c.不合格反馈单 d.到供应商处的验证报告等。
2.与可追溯性有关的品质记录,如: a.验收记录 b.发货记录 c.检验报告 d.使用记录等。

第3题:

与供货单位签订质量保证协议,协议内容应包括哪些方面内容?


参考答案:(一)明确双方质量责任
(二)供货单位应当提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负责
(三)供货单位应当按照国家规定开具发票
(四)药品质量符合药品标准等有关要求
(五)药品包装、标签、说明书符合有关规定
(六)药品运输的质量保证及责任
(七)质量保证协议的有效期限

第4题:

通常采购协议的内容有哪些?


正确答案: 通常采购协议的内容主要有:
1.交货地点:交货地点的远近,直接影响到采购价格的高低,影响交货时间的长短,运输途中的危险性,付款验收的效率与方便等,因此这些问题是事先确定明白。
2.包装及运输方法:包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系,并影响到物料的验收作业,因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内定之一,并对使用包装材料的材质(如纸箱纸质)衬垫标识等应加以规定,运输工具的选择(如汽车、火车、轮船或飞机)及运输路线的决定均会影响的高低、交货时间的长短及案例程度,因此对运输方法无以明确。
3.付款方法:付款方法在采购协议中是一个项非重要的内容,当公司资金较为充裕,可现金购买,从而可在价格、交期或其它条件上获得补偿,对于资金周转较为困难的,可选择月结30日或月结60日等,付款方法还可用来管理供应商,对于优秀供应商,转帐支票的到期日短,反之则长,有些较难采购的物料,初次合作也有预付订金的方式。
4.采购标准:如品质验收的标准,交期长短的规定等一些标准规范应先予以确定
5.遇上不可抗力因素的处理:如天灾等现象,出现违约应如何处理。
6.违约责任:对品质标准、品质欠佳、交期延误,交货数量不足,服务水准低等等,如何处理等,应预先予以规定
7.其他:如长期合约的有效期,是否需要公证,采购方提供给供应商物品的保管(如模具、图纸)等,都可以作为协议条款予以规定。

第5题:

按照公司规定,在监管协议或质权人的指令中禁止含有或认定品质的内容,如品位、含量、热量、金吨等。可以含有如进口、某采购合同项下等内容。()


正确答案:错误

第6题:

生产企业采购管理的基本目标包括()。

A、控制成本,提升采购管理效益
B、保证产品质量,提高市场占有率
C、提高产品质量,有效防控风险
D、保证及时供应,提升采购管理效率
E、促进管理创新,提升采购管理水平

答案:A,C,D,E
解析:
采购管理是对采购行为的规范,是为了保证组织的正常活动而对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策进行的综合管理。以生产企业为例,采购管理的基本目标包括:①控制成本,提升采购管理效益;②提高产品质量,有效防控风险;③保证及时供应,提升采购管理效率;④促进管理创新,提升采购管理水平。

第7题:

按照公司规定,在监管协议或质权人的指令中禁止含有或认定品质的内容,如品位、含量、热量、金吨等。但可以含有如进口、某采购合同项下等内容。()


正确答案:错误

第8题:

什么是采购联盟?采购联盟主要有哪些作用?


参考答案:

采购联盟主要是指伙伴企业为了寻求在某一种特定项目上获得规模效应而结成的伙伴合作关系。这种企业之间的联合采购,也并不是简单地通过大规模的采购量压低购进价格,而是以产销定向订单和采购量的稳定,提高供应商的生产积极性,使之能够按照零售商对其的质量要求和安全要求组织生产。其作用具体如下。
(1)集团采购,降低成本
(2)透明的报价机制,堵住一切采购漏洞
(3)有效及时的售后服务,真正实现“有问题找一家”
(4)汇集企业的管理需求,共同开发经济、实用的企业管理软件,从而提高企业管理效益,降低企业综合成本
(5)共同构建联盟内的供需平台,实现最直接的供需对话


第9题:

采购关于进货检验的控制主要有哪些内容?


正确答案: 采购关于进货检验的控制内容主要有:
1)进货的验收、隔离、标识等
2)进货检验或试验的方法及判定依据等。
3)进货检验或试验所使用的工具、量具、仪器仪表和设备以及其校准维护、使用等要求和操作方法等。
4)对检验和试验人员的技能要求等。

第10题:

采购人员的工作内容主要有哪些?


正确答案: 1.建立供货商资料与价格记录。
2.对采购物料进ABC分类。
3.采购方式的决定。
4.市场行情的经常性调查。
5.询价、比价、议价及订购作业。
6.交期的进度控制。
7.进料品质、数量异常的处理。
8.内外销差价、退税资料的提供。
9.付款整理、审查。