签订本年施工项目的承包商必须按规定每年在3月向质量安全环保科提交施工年审资料，经过审核合格后方可签订相关承包合同，具体包括哪些？

1.《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定对项目质量控制的方针是“质量第一， 预防为主”，工作方法是“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
2?《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定的质量控制实施程序是：确定项目质 量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。
3.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系包括：（1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发 包方负责；（2)分包商应对分包工程总承包商负责；（3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担 连带责任；（4)分包商应接受总承包商的质量管理。
4.施工总承包合同签订后工作的不妥之处判定：（1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。正确 做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。（2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包 商协商后作出处理决定。正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处 理，并应形成记录。(3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。

2009年建设工程法规真题第90题

本题考查的是工程监理单位的监理依据和监理责任。

根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理的依据包括：（1）法律、法规。工程监理单位执行监理任务，必须符合有关法律、法规的规定；（2）有关的技术标准。技术标准分为强制标准和推荐性标准；（3）设计文件。设计文件不仅是施工依据，也是监理依据；（4）建设工程承包合同。建设单位和承包单位通过订立建设工程承包合同，明确双方的权利和义务。

综上所述，本题的正确答案为ABCE。

1.施工总承包合同签订后工作的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。
正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复測。
(2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后作出处理决定。
正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。
(3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。
正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
2.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系。
(1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。
(2)分包商应对分包工程总承包商负责。
(3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任。
(4)分包商应接受总承包商的质量管理。

本题考查的是公路项目的合同体系结构。承包商是工程施工的具体实施者，不仅与业主签订承包合同，还与其他各方签订合同，业主处于合同体系中的“核心位置”。参见教材P398。