项目工程师的权限有（）。A、对工程制度、流程的提议权B、公司规定内的现场工程材料的采购权C、对所负责项目的管理权D、对施工材料采购提议权

为了保证招标项目管理的有效性，应授予采购项目经理以下基本权限；①项目团队的组建权，包括项目管理班子的组建权和项目团队成员的选拔权；②财务决策权，包括分配权和费用控制权；③项目实施控制权，包括在项目采购各阶段中向采购团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限①施工指挥权；②用人、用工选择权；③技术决策权；④工资奖金分配权和职工奖惩权；⑤一定数量的资金支配权；⑥设备、物资、材料的租赁、采购与控制权。

本题考查重点是“建设工程材料设备采购合同的概念”。建设工程材料设备采购合同，是出卖人转移建设工程材料设备的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。因此，本题的正确答案为D。

分析与参考答案 1．该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划
对供应商的选择要求：
（1）对供货商的调查与评价。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。
（2）对商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。
（3）对供货商对比和综合评价。对各个供货商对比，进行综合评价，为最后选择确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分别确定。
2．进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合、不合格材料拒绝接收。。
3．该安装公司项目部应做到：①部分油品属于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；②保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏；③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料，应采取必要的防潮防腐等。
4．室内排水工程施工程序：施工准备→预留、顶埋→管道测绘放线→管道元件检验→管道支吊架制作安装→管道预制→管道及配件安装→系统灌水试验→防腐→系统通球试验。

考核现场施工准备质量控制。专业监理工程师应参与建设单位组织的对施工单位负责采购的原材料、半成品、构配件的考察，并提出考察意见。

本题考查的是后履行抗辩权。后履行抗辩权包括：当事人互负债务，有先后履行顺序的，应当先履行的一方未履行时，后履行的一方有权拒绝其对本方的履行要求；应当先履行的一方履行债务不符合规定时，后履行的一方也有权拒绝其相应的履行要求。（本知识点新教材已经删除）