简要描述公司ERP系统中各有关单位职责?

题目

简要描述公司ERP系统中各有关单位职责?

参考答案和解析
正确答案: 军品研究院主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的产品结构数据。
工艺研究院主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的工艺路线数据。
人力资源部主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的工时数据。
经营计划部主要负责在销售系统中录入销售订单和预测数据。
生产运营部主要负责提供和维护ERP系统中上线产品的生产属性数据,并通过生产管理系统生成和下达生产任务计划。
各生产事业部主要负责接收和执行生产任务计划,完成车间任务管理中的业务流程。
物流中心主要负责执行生产管理系统生成的采购计划和其他采购任务,并通过库存管理系统管理采购的物资。
财务会计部主要负责通过应付系统对物流中心的采购和库存进行财务管理。
信息中心主要负责对ERP系统进行系统维护和二次开发,处理各部门在ERP系统使用过程中出现的技术问题。
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相似问题和答案

第1题:

简要说明行政决策体系中参谋咨询系统的职责。


参考答案:第一,进行科学预测,为决策中枢系统提供战略性、综合性和政策性的建议;第二,拟制、评估决策方案;第三,在决策方案实施过程中,根据反馈信息,协助决策中枢系统调整原有决策方案。

第2题:

下列有关ERP概念理解错误的是( )

A.ERP是产品生产计划

B.ERP是管理系统

C.ERP是软件产品

D. ERP是面向SCM思想


参考答案A 

第3题:

请用250字简要分析该公司的ERP项目实施步骤中三个阶段的实施策略。


正确答案:第一阶段:实现财务、进销存的一体化管理。主要包括:账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、领导查询、人力资源管理等模块。 第二阶段:建立一套完整的适用于本企业的生产作业管理系统。主要包括:生产作业计划、物料需求计划、办公自动化系统、车间及生产过程控制、制造标准等管理模块。 第二阶段:建立以“市场链”为导向的企业运行新机制并实现企业内外资源的全方位整合。主要包括:电子商务、决策支持、资金计划、客户关系管理及运输管理等功能模块。
第一阶段:实现财务、进销存的一体化管理。主要包括:账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、领导查询、人力资源管理等模块。 第二阶段:建立一套完整的适用于本企业的生产作业管理系统。主要包括:生产作业计划、物料需求计划、办公自动化系统、车间及生产过程控制、制造标准等管理模块。 第二阶段:建立以“市场链”为导向的企业运行新机制,并实现企业内外资源的全方位整合。主要包括:电子商务、决策支持、资金计划、客户关系管理及运输管理等功能模块。

第4题:

建设工程项目结构图描述的是( )。

A、组织系统中各部门的职责分工
B、工作对象之间的关系
C、组织系统中各子系统之间的关系
D、项目参与各方之间的关系

答案:B
解析:
2018版教材P21

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

第5题:

建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工
C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系


答案:A
解析:
项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,描述的是工作对象之间的关系。

第6题:

工程资料应该随着工程进度同步收集、整理和立卷,并按照有关规定进行移交是工程项目参建单位中()的职责。

A.建设单位职责

B.各参建单位通用职责

C.勘察设计单位职责

D.施工单位职责


参考答案:B

第7题:

下面有关于ERP的描述中,错误的是( )。

A、ERP包含了企业为适应新的竞争环境的全新经营理念

B、ERP就是公司定制开发的一套管理信息系统

C、ERP使信息资源的管理、生产链的管理,体现了敏捷制造的思想

D、ERP是在Internet技术基础上发展起来的新一代企业资源规划


正确答案:B

第8题:

请简要描述FDD LTE系统中同步HARQ的概念


正确答案:主要有三点:
 HARQ是指新传时间点与重传时间点为定时同步关系,LTE FDD系统中,如终端在N时刻发送了上行新传数据,如果在n+4收到Nack反馈,将必须在n+8时间点做重传
 重传资源可以由eNB调度支配(自适应重传),或UE使用首传资源(非自适应重传)
 同步HARQ仅应用在上行方向

第9题:

建设工程项目结构图描述的是( )。
A、组织系统中各部门的职责分工
B、组成该项目的所有工作任务
C、组织系统中各子系统之间的关系
D、项目各参与方之间的关系


答案:B
解析:
本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

第10题:

建设工程项目结构图描述的是( )。

A、工作任务之间的关系
B、组织系统中各部门的职责分工
C、项目各参与方之间的关系
D、组织系统中各子系统之间的关系

答案:A
解析:
2018版教材P12
—、项目结构图
项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。