项目公司主要通过（）方式管理总承包部。A、招标管理B、合同管理C、施工管理D、人事管理E、资金使用（监督）管理

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。故A不正确。施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。故B不正确。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。故D不正确。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价，故C正确。可见，正确选项是C。

本题考查的是施工总承包管理模式。选项A属于施工总承包的特点；选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险；而且这并不是优点。参见教材P222～223。

施工阶段项目执行管理层次的主要工作有：①合同管理；②施工管理；③资金使用管理。A项是项目决策管理在施工阶段的主要工作；D项是项目执行管理在施工阶段的咨询业务。

本题考查的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要优点有：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标；所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；招标可以不依赖施工图等。参见教材P222。

主要考察的是：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其工作开展程序的不同主要表现在：施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。可见，正确选项是ADE。

本题考查的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在:施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图；施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期；施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分。至于C选项，本身就是错误的，施工总承包单位主体工程是不能分包的。参见教材P220～222。