生产能力审核就是通过对生产企业提交的技术资料的核对和现场审核，根据产品配方（或产品结构图）、生产工艺和生产设备清单核实生产企业是否具有相应产品的生产能力。

主要技术参数是微观调查的主要内容。

（1）完全成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
　　（2）变动成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有三个：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。
根据设备组生产能力公式：M=F_'S￡，式中，F表示单位设备有效工作时间；.s表示设备数量；t表示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。该铣工车间的年生产能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。
根据作业场地生产能力公式：M=F·A/a·t，式中，F表示单位面积有效工作时间；A表示生产面积；a表示单位产品占用生产面积；t表示单位产品占用时间。该钳工车间的年生产能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，铣工车间与设备组的数量和工作时间有关。